Матрица Развития Продукт-rynka

Экран дела ge не без полемики. Некоторое наблюдает для того чтобы поспорить что будет too much субъективности в конструкции матрицы.

Согласно Hofer и Schendel, "главным образом затруднение с экраном дела ge что оно не показывает как аффективно на ем могли положения новых дел которые справедливый начинать вырасти в новых индустриях.

В таких примерах, может быть предпочтительно использовать матрицу 15-kletki в которой дела прокладывать курс in terms of их конкурентоспособность и их этап развития product/market". Таким образом, Hofer начало матрицу портфолиа развития Product/Market, или матрицу жизненного цикла.

Несколько полезных идей относительно стратегических алтернатив имеющихся к каждый организационнаяа единица вытекают от анализа рисунка 4-14.

-организационнаяа единица а был бы превращаясь winner. Своя относительно большая доля рынка совместила с свой быть на стадия разработки развития рынка продукта и свой потенциал для находиться в сильной конкурентоспособности делает им хороший выбранный для получать более корпоративные ресурсы.

- организационнаяа единица б несколько подобен к а. Однако, он имеет относительно малую долю рынка, котор дали свою сильную конкурентоспособность. Стратегия быть начатым для того чтобы отжать этот низкого удельныйа вес на рынке для того чтобы оправдать больше облечений.

- организационнаяа единица ч мог быть расклассифицирован как потенциальный loser. Стратегию необходимо начать для того чтобы отжать низкого удельныйа вес на рынке и слабая конкурентоспособность для того чтобы оправдать будущие облечения.

- организационнаяа единица д находится в периоде shakeout, имеется относительно большую долю рынка, и находится в относительно сильном положении. Облечение должно быть сделано для поддержания того положения.

- организационнаяа единица е и ф будут коровы наличных денег и должны быть использованы для поколения наличных денег.

- кажется, что будет организационнаяа единица г собака. Он следует управить для того чтобы произвести получает внутри скоро бег наличными, если по возможности; однако, long-run стратегией завещает больше правоподобное было divestment или ликвидированием.

Было предложено что большинств портфолиами будут изменения одного из 3 идеально типов: рост, сбалансированный профит.