Матрица Квантифицировала

В этой диаграмме, темпыа роста и относительная конкурентоспособность прокладывать курс на непрерывных маштабах. Каждый круг в индикации представляет одиночные соотвествующе определенные дело или долю бизнеса.

Транспортирует впечатление относительного значения каждого дела, размер показаны, что зоной круга, который можно сделать пропорциональным к или используемым оборачиваемости или имуществам.

Относительная конкурентоспособность прокладывать курс на логарифмическом маштабе, для того чтобы быть совместимыми с влияние кривого опыта, которое подразумевает что предел дохода или тариф разнец в поколения наличных денег между конкурентами будут клонить быть отнесенным к коэффициенту их относительных конкурентоспособностей (удельныйа вес на рынке).

Продольная ось использована для роста, для которого наиболее вообще полезным измерением будет рост томаотнесенного дела, как в общем тарифы пользы наличных денег должна быть сразу пропорциональна к росту. Линии разделяя портфолио в 4 квадрантах неизбежно несколько произвольны.

По мере того как одна из подлинных целей матрицы BCG должно было помогать фирмам решить которые дела должны вырасти и которые дела должны выйти, матрица была использована в корпоративных стратегическое решение.