Reboca A Matriz: Um Modelo Conceptual

REBOCA a matriz, proposta por Heinz Weihrich, tem um espaço mais largo e tem ênfases diferentes do que essas descritas acima. Não substitui a matriz do portfolio do negócio, a tela do negócio do GE, ou outras matrizes, mas seu é proposto como uma estrutura conceptual para uma análise sistemática que as facilidades que combinam as ameaças externas e as oportunidades com as fraquezas internas e as forças da organização.

REBOCA a matriz indica quatro estratégias, táticas e ações alternativas conceptual distintas. O processo do formulation da estratégia e REBOCA a análise é mostrado em figura 4-16 em que 'T' está para ameaças, 'O' para oportunidades, 'W' para fraquezas e 'S' para forças.

Este processo inclui sete etapas:

- etapa 1, negócios com algumas perguntas básicas que pertencem aos ambientes internos e externos (o tipo do negócio, do domínio geográfico, da situação do competidor, da orientação superior da gerência).

- etapa 2, interesses primeiramente a situação atual político dos fatores de ambiente do respeito (social, na tecnologia, demográfico, do produto, no mercado e na competição externos).

- etapa 3, negócios com situação futura no respeito ao ambiente externo (previsão, predições e avaliação do futuro).

- etapa 4, atividades dos interesses para desenvolver alternativas.

- etapa 5, atividades da sagacidade dos negócios necessárias desenvolver estratégias, táticas e ações mais específicas a fim conseguir a finalidade e os objetivos totais da empresa.

- etapa 6, consistência dos interesses destas decisões com as outras etapas no processo do formulation da estratégia.

- etapa 7, negócios com prepara plantas de contingência.

Os começos da análise com o ambiente externo. As ameaças externas devem ser alistadas na caixa "T" em figura 14, e as oportunidades devem ser mostradas na caixa '0'. As ameaças e as oportunidades podem ser encontradas em áreas diferentes, tais como fatores econômicos, sociais, políticos e demográficos, produtos e serviços, tecnologia, mercados, e competição.