Matriz Da Evolução Do Produto-mercado

A tela do negócio do GE não é sem controvérsia. Algum observa para discutir que há demasiado subjectivity na construção da matriz.

De acordo com Hofer e Schendel, "a dificuldade principal com a tela do negócio do GE é que não descreve como affectively nela puderam as posições dos negócios novos que são começar justa crescer em indústrias novas.

Em tais exemplos, pode ser preferível usar uma matriz da quinze-pilha em que os negócios são traçados nos termos de sua posição do competidor e de seu estágio da evolução de product/market". Assim, Hofer desenvolveu a matriz do portfolio da evolução de Product/Market, ou a matriz do ciclo de vida.

Diversas idéias úteis a respeito das alternativas estratégicas disponíveis a cada unidade de negócio emergem de uma análise de figura 4-14.

-a unidade de negócio A seria um vencedor tornando-se. Sua parte relativamente grande do mercado combinou com seu ser no estágio do desenvolvimento da evolução do mercado de produto e seu potencial para estar em uma posição do competidor forte faz-lhe um candidato bom para receber uns recursos mais incorporados.

- a unidade de negócio B é um tanto similar a A. Entretanto, tem uma parte relativamente pequena do mercado dado sua posição do competidor forte. Uma estratégia teria que ser desenvolvida para superar esta parte de mercado baixo a fim justificar mais investimentos.

- a unidade de negócio C pôde ser classificada como um loser potencial. Uma estratégia deve ser desenvolvida para superar a parte de mercado baixo e a posição do competidor fraca a fim justificar os investimentos futuros.

- a unidade de negócio D realiza-se em um período do shakeout, tem-se uma parte relativamente grande do mercado, e está-se em uma posição relativamente forte. O investimento deve ser feito para manter essa posição.

- as unidades de negócio E e F são vacas de dinheiro e devem ser usadas para a geração de dinheiro.

- a unidade de negócio G parece ser um cão. Deve ser controlada gerar desconta dentro o funcionamento curto, se possível; entretanto, a estratégia long-run quer o mais o provável seja divestment ou liquidation.

Sugeriu-se que a maioria de portfolios são variações de um de três tipos ideais: crescimento, lucro, balançado.