Estruturas Da Gerência De Portfolio

A técnica analítica a mais popular envolve construir uma matriz do portfolio do negócio. Uma matriz do portfolio do negócio é um retrato gráfico bidimensional da posição estratégica comparativa de negócios diferentes.

A matriz pode ser construída usando qualquer par de variáveis estratègica relevantes como: taxa de crescimento da indústria, parte de mercado, attractiveness a longo prazo da indústria, força do competidor, e estágio da evolução de product/market.

Há diversos tipos principais de matrizes do portfolio. Alguma destes é: a matriz consultando do portfolio do negócio do grupo de Boston, a tela elétrica geral do negócio, a matriz do portfolio da evolução de product/market/industry, ou do portfolio de S.W.O.T. estrutura.

Matriz Original De Bcg

O grupo consultando de Boston traduz diferenciais no custo de unidade em conseqüência da curva da experiência em diferenças na parte de mercado relativa. O conceito original de BCG é ilustrado pela matriz mostrada em figura 4-8 e em figura 4-9.

Foi desenvolvido em 1967 pelo grupo consultando de Boston (BCG), uma firma especializa-se em aplanar estratégico. Originado por Alan J. Zakon de BCG e por William W. Wommack de Mead Corporation, a estrutura foi elaborada desde upon por Barry Hedley, um diretor de BCG.

O recognition que algumas firmas têm produtos múltiplos da força variando, o conceito de uma matriz portrays a força dos várias produtos ou atividades. A taxa de mercado de crescimento é indicada na linha central vertical, e a parte da firma do mercado é indicada na linha central horizontal.

Cada um dos círculos representa uma unidade de negócio. O tamanho do círculo reflete vendas anuais de cada unidade do produto, a posição horizontal do círculo indica sua parte de mercado, e sua posição vertical descreve a taxa de crescimento descreve a taxa de crescimento do mercado em que seu compete.

Usando esta estrutura, a gerência pode categorizar cada um de seus negócios diferentes como estrelas, marcas de pergunta, vacas de dinheiro, ou cães, dependendo em cima de cada parte de mercado relativa de unidade de negócio e da taxa de crescimento de seu mercado.

* As Vacas De Dinheiro. Estes negócios (no canto esquerdo mais baixo da matriz) são fontes do dinheiro para a organização. O fluxo de dinheiro pode ser usado crescer outros produtos.

* As Estrelas. As estrelas são os negócios no canto upper-left da matriz. São os negócios altamente atrativos (uns com crescimento elevado do mercado), e têm posições do competidor fortes (parte de mercado relativa elevada). Aqueles produtos podiam usar algum do dinheiro gerado de "das vacas dinheiro" porque investimentos a fim crescer.

* As Marcas De Pergunta. A marca de pergunta (no quadrante direito superior) necessita o scrutiny cuidadoso ver que maneira irá. Às vezes de "as marcas pergunta" divested, e às vezes invested pesadamente dentro e são transformadas em "estrelas".

* Os Cães. Estes negócios (no quadrante direito mais baixo) são claramente os losers grandes, unattractive e fraco. Tipicamente, os "cães" divested ou liquidated.