Análise Estratégica No Nível Incorporado

Para a multi-indústria e as firmas de multiproduct/market, a análise estratégica começa no nível incorporado. As companhias grandes frequentemente são envolvidas em muitos tipos diferentes dos negócios e vendem produtos em muitos países diferentes.

Os vários negócios no portfolio são chamados unidades de negócio estratégico (SBUs). A unidade de negócio estratégico é o negócio identifiable o menor da companhia, que persegue um substrategy, e é envolvida em um negócio ou em uma indústria identifiable.

A vantagem de organizações do multibusiness é que podem transferir o dinheiro das unidades de negócio que são altamente profitable mas ter o potencial de crescimento baixo a outras unidades que têm o crescimento elevado e o potencial elevado do lucro. Conseqüentemente, os strategists para uma firma multiplicar-SBU tentam também conseguir as respostas a três básicos em todas as perguntas estratégicas da situação:

1. Como atrativo é o grupo dos negócios que a companhia está dentro?
2. Supor a companhia fura com seu lineup atual dos negócios, como bom é seu outlook do desempenho nos anos adiante?
3. Se as duas respostas precedentes não forem satisfatórias, que deve a companhia fazer nas maneiras de sair de alguns negócios existentes, de strengthening as posições de negócios restantes, e de as começar em negócios novos impulsionar os prospetos do desempenho de seu portfolio do negócio?

Entretanto, a estratégia incorporada, no contraste à estratégia da negócio-unidade, aplica-se aos níveis diferentes da organização, e difere no índice. Além disso, as companhias da multi-indústria requerem o tratamento analítico diferente do que companhias do único-produto.

Aquelas companhias necessitam desenvolver um portfolio de vários negócios a fim assegurar o crescimento incorporado e fornecer o procedimento do dinheiro flow.The para avaliar a estratégia de uma companhia diversificada e decidir-se que movimentos incorporados da estratégia fazer em seguida consiste em oito etapas:

1. Identificando a estratégia incorporada atual.
2. Analisando a composição do portfolio- do negócio da companhia geralmente construindo um ou mais matriz do portfolio do negócio.
3. Comparando o attractiveness a longo prazo de cada indústria representada no portfolio do negócio da companhia.
4. Comparando a força do competidor para cada uma da unidade da companhia.
5. Determinando como bom as unidades de negócio executaram na comparação a se nos anos após e como espesso nos termos dos prospetos para o futuro.
6. Avaliar cada compatibilidade das unidades de negócio com estratégia incorporada e determinar o valor do algum estratégico-couberam o relacionamento entre unidades de negócio existentes.
7. Espesso as unidades de negócio no termo da prioridade para o investimento importante novo e desenvolver um sentido geral da estratégia para cada negócio unidade-crescem e configuração, prendem e mantêm, revisam e reposicionam, ou harvest/divest.
8. Movimentos estratégicos escolhendo melhorar o desempenho incorporado total - adquirindo negócios novos e/ou coordenando as atividades de unidades de negócio relacionadas nas maneiras que produzem um tipo 2 + 2 = 5 de incorporado - vantagem do competidor nivelada. Estas perguntas e atividades centram-se em torno da análise do portfolio.

A análise do portfolio foi desenvolvida originalmente como o método para investing pessoal e institutional nas seguranças.

O conceito básico deve prender um portfolio"equilibrado " dos investimentos para reduzir o risco e promover um córrego constante e uniforme do salário em épocas prósperas, médias, e para baixo econômicas. A mesmo pensar e aproximação do general foram adaptadas extensamente às tarefas do planeamento estratégico e da gerência dentro das companhias.

Do "o conceito do portfolionegócio " fornece uma aproximação superior desenvolvendo os objetivos de negócio estratégicos diferenciados que são necessários para toda a companhia para fazer o a maioria de suas oportunidades.

Em uma companhia multidivisional, um portfolio bom tem diversas dimensões. Quatro são sempre significativos:

1. o crescimento e o profitability das negócio-unidades consideraram separada;
2. synergy entre as unidades;
3. contrapeso do risco e de lucro;
4. cinza-flui o contrapeso.

Entre as várias aproximações da análise do portfolio do negócio, o mais populares parecem ser a matriz da crescimento-parte, a matriz da força do attractiveness-negócio da indústria, e a aproximação do life-cycle.