Ciclos De Vida De Product/market/industry

O ciclo de vida do produto é básico a compreender o significado que o portfolio se aproxima. O conceito estêve ao redor para assim que long e é usado assim extensamente que é difícil seguir seu originator.

O ciclo de vida do produto prende que os produtos e os mercados e as indústrias inteiras se tornam, cresce ràpidamente, amadurece-se, saturate, e declina-se em uma forma um tanto predictable. Se as vendas forem traçadas em função do tempo, este teste padrão predictable é uma curvapreguiçosa de S. Os estágios tradicionais no ciclo de vida de uma indústria são mostrados em figura 4-1.

Na fase da introdução, a indústria da saída (produtos ou serviços) está oferecida inicialmente aos clientes, e às vendas está construída lentamente acima de enquanto mais clientes se tornam cientes do produto. Neste estágio no desenvolvimento da indústria, a escolha da tecnologia não é estabelecida frequentemente ainda.

Depois que alguma massa crítica da demanda foi estabelecida, as vendas retiram em uma taxa de crescimento exponencial enquanto cada vez mais um grande número clientes novos exigem o produto para a primeira vez, a indústria incorporam o estágio do crescimento.

Neste estágio, a maioria de compradores são ainda purchasers first-time das saídas da indústria. Sobre o tempo, o crescimento da indústria começa a retardar enquanto a demanda marcada aproxima o saturation. Poucos compradores first-time remanescem; a maioria de compra é agora para finalidades da recolocação. Quando a demanda do mercado para as saídas de industry/s saturated completamente, o estágio de maturidade estêve alcançado.

Porque a tecnologia faz o produto obsoleto, ou enquanto os produtos substitute chegam, as vendas declinam. Este estágio de declínio ushered frequentemente dentro quando os consumidores começam a girar para os produtos ou os serviços de indústrias substitute.

Há uns problemas com usar o conceito do ciclo de vida como uma ferramenta estratégica precisa fazer de decisão. É quase impossível predizer quanto tempo uma determinada fase do ciclo de vida durará ou saberá a altura da curva (unidade vendida). Assim, o uso do conceito como uma ferramenta do forecasting é muito limitado.

Entretanto, o ciclo de vida do produto captura a dinâmica do produto da evolução da produção e do mercado e pode ser usado gerando alternativas estratégicas, especificamente nas seguintes maneiras:

-para sugerir áreas apropriadas de ênfase funcional da área por estágios do ciclo;

-para sugerir a alternativa apropriada da estratégia;

-para cronometrar mudanças da estratégia;

-aos burros as unidades de negócio incorporado para assegurar a isso produtos tornando-se são introduzidas enquanto outras passam com o crescimento à maturidade.

Figura 4-2 descreve quatro estágios gerais da evolução de product/market e as mudanças típicas nas potencialidades funcionais associadas frequentemente com o sucesso do negócio em cada estágio.

A observação importante do ciclo de vida é esse dos fatores críticos do sucesso neste na extensão a que o produto pode ganhar e mantem uma parte de mercado grande. Isto aconteceu mais tarde com a importância central à análise do portfolio.