De Matrijs Van Slepen: Een Conceptueel Model

De Matrijs van SLEPEN, die door Heinz Weihrich wordt voorgesteld, heeft een bredere dimensie en heeft verschillende nadruk dan de hierboven beschreven. Het vervangt of niet de Matrijs Bedrijfs van de Portefeuille, het van bedrijfs Duitsland Scherm, of andere matrijzen, maar zijn wordt voorgesteld als conceptueel kader voor een systematische analyse die faciliteiten de externe bedreigingen en de kansen aanpassen met de interne zwakheden en sterke punten die van de organisatie.

De Matrijs van SLEPEN wijst conceptueel op vier verschillende alternatieve strategieën, tactiek en acties. Het proces van strategieformulering en de analyse van SLEPEN wordt getoond in Figuur 4-16 waarin 'T' bedreigingen, ' O'voor kansen, ' W'voor zwakheden en ' S'voor sterke punten betekent.

Dit proces omvat zeven stappen:

- Stap 1, behandelt sommige basisvragen betreffende de interne en externe milieu's (het soort zaken, geografisch domein, concurrerende situatie, hoogste beheersrichtlijn).

- Stap 2, zorgen hoofdzakelijk de huidige situatie in factoren van het eerbied de externe milieu (sociale, politieke, demografische, producttechnologie, markt en de concurrentie).

- Stap 3, behandelt toekomstige situatie wat betreft het externe milieu (voorspelling, voorspellingen en beoordeling van de toekomst).

- Stap 4, zorgenactiviteiten om alternatieven te ontwikkelen.

- Stap 5, de activiteiten van het overeenkomstenverstand noodzakelijk om strategieën te ontwikkelen, tactiek en specifiekere acties om het de algemene doelen van de onderneming te bereiken doel en.

- Stap 6, zorgenconsistentie van deze besluiten met de andere stappen in het proces van de strategieformulering.

- Stap 7, behandelt voorbereidt rampenplannen.

De analyse begint met het externe milieu. De externe bedreigingen zouden in doos "T"in Figuur 14 moeten worden vermeld, en de kansen zouden in doos ' 0 'moetenworden getoond. De bedreigingen en de kansen kunnen op verschillende gebieden, zoals economische, sociale, politieke en demografische factoren, producten en de diensten, technologie, markten, en de concurrentie worden gevonden.