Product-markt De Matrijs Van De Evolutie

Het van bedrijfs Duitsland Scherm is niet zonder controverse. Sommigen neemt debatteert waar dat er teveel subjectiviteit in de bouw van de matrijs is.

Volgens Hofer en Schendel, de "Belangrijkste moeilijkheid met hetvan bedrijfs Duitsland Scherm is dat het niet afschildert zoals affectively bij het de posities van nieuwe ondernemingen zou kunnen die enkel om in de nieuwe industrieën beginnen te groeien.

In dergelijke instanties, kan het verkieslijk zijn om een vijftien-cel matrijs te gebruiken waarin de ondernemingen in termen van hun concurrentiepositie en hun stadium van product/marktevolutie "in kaart worden gebracht. Aldus, ontwikkelde Hofer de het Product/Matrijs van de Portefeuille van de Evolutie van de Markt, of de Matrijs van de Cyclus van het Leven.

Verscheidene nuttige ideeën betreffende de strategische alternatieven beschikbaar aan elke bedrijfseenheid komen uit een analyse van Figuur 4-14 te voorschijn.

-De bedrijfseenheid A zou een ontwikkelende winnaar zijn. Zijn vrij groot aandeel van de markt die met zijn het zijn in het ontwikkelingsstadium wordt gecombineerd van product - de marktevolutie en zijn potentieel voor het verkeren in een sterke concurrentiepositie maken tot het een goede kandidaat voor het ontvangen van meer collectieve middelen.

- De bedrijfseenheid B is enigszins gelijkaardig aan A. Nochtans, heeft het een vrij klein aandeel van de markt gegeven zijn sterke concurrentiepositie. Een strategie zou moeten worden ontwikkeld om dit lage marktaandeel te overwinnen om meer investeringen te rechtvaardigen.

- De bedrijfseenheid C zou als potentiële verliezer kunnen worden geclassificeerd. Een strategie moet worden ontwikkeld om het lage marktaandeel en de zwakke concurrentiepositie te overwinnen om toekomstige investeringen te rechtvaardigen.

- De bedrijfseenheid D is tijdens een shakeoutperiode, heeft een vrij groot aandeel van de markt, en verkeert in een vrij sterke positie. De investering zou moeten worden gemaakt om die positie te handhaven.

- De bedrijfseenheden E en F zijn contant geldkoeien en zouden voor contant geldgeneratie moeten worden gebruikt.

- De bedrijfseenheid G schijnt een hond te zijn. Het zou moeten zijn erin geslaagd om contant geld op korte termijn te produceren, indien mogelijk; nochtans, zal de long-run strategie meer waarschijnlijk om divestment of liquidatie te zijn.

Men heeft voorgesteld dat de meeste portefeuilles variaties van één van drie ideale types zijn: de groei, evenwichtige winst.