Hetvan Bedrijfs Duitsland Scherm

Een andere en het complexere bedrijfsportefeuillekader werd ontwikkeld door Algemene Elektrisch met behulp van McKinsey en Bedrijf, een advies bureau. Er zijn negen cellen in het van bedrijfs Duitsland Scherm.

De twee samengestelde waarden voor de Aantrekkelijkheid van de Concurrentiepositie en van de Industrie zijn in kaart gebracht om dat van bedrijfspositie in de matrijs de plaats te bepalen. Voor het, zowel zijn de de industrieaantrekkelijkheid als de concurrentiepositie samengestelde maatregelen die door een analyse en een weging van een verscheidenheidssubfactors worden bepaald, met inbegrip van tarief en marktaandeel. Enkele criteria die worden gebruikt worden om de bedrijfssterkte van de de industrieaantrekkelijkheid te bepalen en getoond in Lijst 4-3.

De berekening van een score voor de Aantrekkelijkheid van de Industrie per product of strategische bedrijfseenheid is een vijf-stap proces:

* Eerst, selecteer de criteria die worden gebruikt om de industrie te evalueren. Enkele criteria die worden gebruikt worden om de bedrijfssterkte van de de industrieaantrekkelijkheid te bepalen en getoond in Lijst 4-3.

* Ten tweede, weeg elk criterium overeenkomstig het oordeel van de strategische besluitvormers van het belang van het criterium aan de doelstellingen van de firma.

* Derde, schat de industrie op elk van de criteria die in de eerste stap, gewoonlijk met een schaal worden geselecteerd die zich van 1 tot 5 uitstrekt.

* Vierde, vermenigvuldigt de gewichten van de tweede stap met de classificaties van de derde stap om een gewogen score per criterium te bereiken.

* Vijfde, telt de gewogen scores op om een totale aantrekkelijkheidsscore voor de industrie te vinden. Het gebied van elke cirkel is evenredig aan de grootte van de industrie, en de grootte van de pasteiplak binnen elke cirkel wijst op het bedrijfsmarktaandeel.

De volgende stappen schetsen een methodologie voor het gebruiken van de de industrie aantrekkelijkheid-zaken sterktematrijs:

* Stap 1: Definitie van kritieke interne en externe factoren. De interne factoren zijn die die door de firma controleerbaar zijn. Zijn hoofdzakelijk de functionele activiteiten die door bedrijfseenheden kunnen worden ontplooid om tegen de concurrentie te slagen. De kritieke externe factoren, die hoofdzakelijk niet te beheersen door de firma zijn, zijn basiskenmerken van de industrie en de concurrerende structuur in wie de zaken en een gastheer van andere factoren, zoals socio - politieke, economische, wetgevende, regelgevende, en demografische factoren werken.

* Stap 2: Beoordeling van externe factoren. Zodra de externe factoren worden geïdentificeerd, moeten wij bepalen elk tot de aantrekkelijkheid van de industrie aan wie de zaken behoort elke factor geraspt is volgens vijf - puntschaal bijdraagt:

--Uiterst onaantrekkelijk
-Mild onaantrekkelijk

Zelfs aantrekkelijk e
+ Aantrekkelijk midden
++ uiterst aantrekkelijk

In de kwantitatieve benadering wordt een gewogen gemiddelde gegevens verwerkt op basis van toegewezen gewicht en classificaties voor elke factor. De berekening van een score voor de Aantrekkelijkheid van de Industrie per product of strategische bedrijfseenheid is vijf - stapproces.

Eerst, selecteer de criteria die worden gebruikt om de industrie te evalueren. Enkele criteria die worden gebruikt worden om de bedrijfssterkte van de de industrieaantrekkelijkheid te bepalen en getoond in Lijst 4-3.

Ten tweede, weeg elk criterium overeenkomstig het oordeel van de strategische besluitvormers van het belang van het criterium aan de doelstellingen van de firma.

Ten derde, schat de industrie op elk van de criteria die in de eerste stap, gewoonlijk met een schaal worden geselecteerd die zich van 1 tot 5 uitstrekt.

Ten vierde, vermenigvuldig de gewichten van de tweede stap met de classificaties van de derde stap om een gewogen score per criterium te bereiken.

Vijfde, telt de gewogen scores op om een totale aantrekkelijkheidsscore voor de industrie te vinden.

* Stap 3: Beoordeling van interne factoren. Opnieuw wordt een five-point schaal gebruikt (Figuur 4-11). De vijf punten van de schaal beantwoorden aan:

--Streng concurrerend nadeel,
-Milde concurrerende status,
E Gelijke concurrerende status,
+ Mild concurrerend voordeel, en
++ groot concurrerend voordeel.

De bedrijfs Sterkte/de Concurrentiepositie worden mathematisch gegevens verwerkt op een gelijkaardige manier aan beschreven in Stap 2.

* Stap 4: Het plaatsen van de Zaken in de aantrekkelijkheid-sterkte matrijs. In de groei-aandeel matrijsbenadering die door de Raadplegende Groep van Boston wordt gepopulariseerd (BCG) een verschillende procedure wordt gebruikt. Bijvoorbeeld wordt het gebruik Hofer en Schendel een grafische vertoning waarin de gebieden van de cirkels aan de grootte van de diverse industrieën en het bedrijfs huidige marktaandeel in die industrie evenredig zijn vertegenwoordigd door een in de schaduw gestelde pastei-vormige wig.