Het Kader Van Het Beheer Van De Portefeuille

De populairste analytische techniek impliceert het construeren van een bedrijfsportefeuillematrijs. Een bedrijfsportefeuillematrijs is een tweedimensionaal grafisch portret van de vergelijkende strategische positie van verschillende ondernemingen.

De matrijs kan worden geconstrueerd gebruikend om het even welk paar strategisch relevante variabelen zoals: de industrie groeipercentage, marktaandeel, de industrieaantrekkelijkheid op lange termijn, concurrentievermogen, en stadium van product/marktevolutie.

Er zijn verscheidene belangrijke types van portefeuillematrijzen. Wat hiervan zijn: de het Raadplegen van Boston van de bedrijfs groep portefeuillematrijs, het Algemene Elektrische bedrijfsscherm, de product/market/industry matrijs van de evolutieportefeuille, of S.W.O.T. portefeuillekader.

Originele Matrijs Bcg

De Raadplegende Groep van Boston vertaalt verschillen in eenheidskosten als resultaat van de ervaringskromme in verschillen in relatief marktaandeel. Het originele concept BCG wordt door de matrijs geïllustreerd die in Figuur 4-8 en Figuur 4-9 wordt getoond.

Het werd ontwikkeld in 1967 door de Raadplegende Groep van Boston (BCG), specialiseert een firma zich in het strategische schaven. Voortgekomen door Alan J. Zakon van BCG en William W. Wommack van het Bedrijf van de Weide, is het kader sindsdien uitgeweid op door Barry Hedley, een directeur van BCG.

De erkenning dat sommige firma's veelvoudige producten van variërende sterkte hebben, het concept een matrijs beeldt de sterkte van de diverse producten of de activiteiten af. Het groeipercentage van de markt is vermeld op de verticale as, en het aandeel van de firma van de markt is vermeld op de horizontale as.

Elk van de cirkels vertegenwoordigt een bedrijfseenheid. De grootte van de cirkel wijst op de jaarlijkse verkoop van elke producteenheid, wijst de horizontale positie van de cirkel op zijn marktaandeel, en zijn verticale positie schildert het groeipercentage af afschildert het groeipercentage van de markt waarin zijn concurreert.

Gebruikend dit kader, kan het beheer elk van zijn verschillende ondernemingen die als sterren , vraagtekens, contant geldkoeien, of honden categoriseren, van relatieve marktaandeel van elke het bedrijfseenheid en het groeipercentage van zijn markt afhangen.

* De Koeien van het Contante geld. Deze ondernemingen (in de lagere linkerhoek van de matrijs) zijn bronnen van contant geld voor de organisatie. De cash flow kan worden gebruikt om andere producten te kweken.

* De Sterren. De Sterren zijn de ondernemingen in de upper-left hoek van de matrijs. Zij zijn hoogst aantrekkelijke ondernemingen (degenen met de hoge marktgroei), en zij hebben sterke concurrentieposities (hoog relatief marktaandeel). Die producten konden enkele contant geld gebruiken dat van de "Koeien van het Contante geld" als investeringen wordt geproduceerd te groeien.

* De Tekens van de Vraag. Het Teken van de Vraag (in het hogere juiste kwadrant) vergt zorgvuldig nauwkeurig onderzoek om te zien welke manier het zal gaan. Soms de "Tekens van de Vraag worden" ontnomen, en soms worden zij zwaar geïnvesteerd in en in "Sterren" geïnvesteerd.

* De Honden. Deze ondernemingen (in het lagere juiste kwadrant) zijn duidelijk de grote verliezers, onaantrekkelijk en zwak. Typisch, de "Honden worden" ontnomen of geliquideerd.