Strategische Analyse Op Het Collectieve Niveau

Voor de multi-industrie en firma's met meerdere producten/markt, begint de strategische analyse op het collectieve niveau. De grote bedrijven zijn vaak betrokken bij vele verschillende soorten ondernemingen en verkopen producten in vele verschillende landen.

De diverse ondernemingen in de portefeuille worden genoemd strategische bedrijfseenheden (SBUs). De strategische bedrijfseenheid is de kleinste identificeerbare onderneming van het bedrijf, dat substrategy achtervolgt, en is betrokken bij identificeerbare zaken of de industrie.

Het voordeel van multibusinessorganisaties is dat zij contant geld van bedrijfseenheden kunnen overbrengen die zijn hoogst voordelig maar laag de groeipotentieel aan andere eenheden hebben die de hoge groei en hoog winstpotentieel hebben. Daarom de strategen voor een vaste poging vermenigvuldigen-sbu om de antwoorden aan drie ook te bereiken basis in om het even welke strategische situatievragen:

1. Hoe aantrekkelijk is de groep ondernemingen het bedrijf in is?
2. Veronderstellend de bedrijfstokken met zijn huidige lineup van ondernemingen, het hoe goed is zijn prestatiesvooruitzichten vooruit in de jaren?
3. Als de vorige twee antwoorden niet bevredigend zijn, wat zou het bedrijf op de manieren om van sommige bestaande ondernemingen, die versterken de posities van het blijven ondernemingen, en het krijgen in nieuwe ondernemingen om de prestatiesperspectieven op zijn bedrijfsportefeuille op te voeren weg te gaan moeten doen?

Nochtans, is de collectieve strategie, in tegenstelling tot zaken-eenheid strategie, op verschillende niveaus van organisatie van toepassing, en het verschilt in inhoud. Voorts vereisen de de multi-industriebedrijven verschillende analytische behandeling dan enig-productbedrijven.

Die bedrijven moeten een portefeuille van diverse ondernemingen ontwikkelen om de collectieve groei te verzekeren en kasstroom te verstrekken De procedure om de strategie van een gediversifieerd bedrijf te evalueren en te beslissen wat de collectieve strategie om beweegt daarna te maken bestaat uit acht stappen:

1. Het identificeren van de huidige collectieve strategie.
2. Analyserend makeup van de van het bedrijfs bedrijf portefeuille - gewoonlijk door één of meerdere bedrijfsportefeuillematrijzen te construeren.
3. Vergelijkend de aantrekkelijkheid op lange termijn van elke industrietak die in de van het bedrijfs bedrijf portefeuille wordt vertegenwoordigd.
4. Het vergelijken van het concurrentievermogen voor elk van de eenheid van het bedrijf.
5. Bepalend hoe goed de bedrijfseenheden in vergelijking met elkaar in afgelopen jaren hebben gepresteerd en hoe zij in termen van vooruitzichten voor de toekomst rangschikken.
6. De beoordeling van van elke bedrijfseenhedenverenigbaarheid met collectieve strategie en het bepalen van de waarde van om het even welke strategisch-geschikte verhouding onder bestaande bedrijfseenheden.
7. Het rangschikken van de bedrijfseenheden op termijn van prioriteit voor nieuwe kapitaalinvestering en het ontwikkelen van een algemene strategierichting voor elke zaken eenheid-kweken en bouwen, houden en handhaven, reviseren en veranderen van plaats, of de oogst/ontneemt.
8. Kiezend strategische bewegingen om algemene collectieve prestaties te verbeteren die - nieuwe ondernemingen verwerft en/of de activiteiten van verwante bedrijfseenheden op manieren coördineert die 2 + 2 = type 5 van collectief produceren - niveau concurrerend voordeel. Deze vragen en activiteiten centreren rond portefeuilleanalyse.

Analyse van de portefeuille werd oorspronkelijk ontwikkeld als methode voor het persoonlijke en institutionele investeren in effecten.

Het basisconcept moet een "evenwichtige"portefeuille van investeringen houden om risico te verminderen en bloeiend, een gemiddelde regelmatig te bevorderen en zelfs stroom van inkomens in, en economische tijden te verslaan. Het zelfde algemene denken en de benadering zijn wijd aangepast aan de strategische planning en beheer taken binnen bedrijven.

Het "bedrijfsportefeuille" concept verstrekt een superieure benadering voor het ontwikkelen van de onderscheiden strategische bedrijfsdoelstellingen die voor om het even welk bedrijf noodzakelijk zijn om het grootste deel van zijn kansen te maken.

In een multidivisional bedrijf, heeft een goede portefeuille verscheidene afmetingen. Vier zijn altijd significant:

1. de groei en rentabiliteit van de afzonderlijk overwogen zaken-eenheden;
2. synergisme onder de eenheden;
3. risico en winstsaldo;
4. as-stroom saldo.

Onder de diverse benaderingen van de bedrijfsportefeuilleanalyse, schijnt het populairst de groei-aandeel matrijs, de de industrie aantrekkelijkheid-zaken sterktematrijs, en de levenscyclusbenadering te zijn.