De Kromme Van De Portier

Michael Porter heeft drie generische concurrerende strategieën voorgesteld: kosten leiding, differentiatie en nadrukstrategie (zie Deel 1). Elke strategie wordt ontworpen om een duurzaam voordeel op lange termijn in een concurrerende markt te beveiligen, en elk probeert om dat doel op vrij distinctieve manieren na te streven.

De rechtvaardiging voor dit het plaatsen kan zich na het erkennen van het u-Vorm effect begrijpen dat in het gedrag van rentabiliteit van firma's waargenomen wordt die in sommige industriesectoren concurreren.

Dit concept stelt een aantal mogelijk verband tussen marktaandeel en rentabiliteit voor. Volgens de U-vormige afgeschilderde kromme, kan een bedrijf een vrij hoog rendement van investering (ROI)door na het belangrijke marktaandeel te gaan in zijn industrie bereiken.

Als de firma een hoogte niet kan bereiken een niveau van verkoop, zijn twee alternatieven open:(1) men moet unieke differentiatie kiezen, zodat kan de firma van een prijs-premie wegens de speciale karakters van zijn producten genieten,(2) andere is aan zich het concentreren op een gespecialiseerd maar voordelig gebied binnen de industrie.

De slechtste situatie is het lagere eind van de u-Kromme zonder kostenvoordeel en geen distinctieve waarde van aanbieding.