Product/market/industry De Cycli Van Het Leven

De cyclus van het productleven is basis aan het begrip van de betekenis de portefeuillebenaderingen. Het concept is rond voor zolang geweest en zo wijd gehanteerd dat het moeilijk is om zijn schepper te vinden.

De cyclus van het productleven stelt dat de producten en de markten en de volledige industrieën zich snel ontwikkelen, groeien, rijp, en daling op een enigszins voorspelbare manier verzadigen. Als de verkoop als functie van tijd in kaart wordt gebracht, is dit voorspelbare patroon lui -de kromme van S. De traditionele stadia in de het levenscyclus van de industrie worden getoond in Figuur 4-1.

In de inleidings fase, wordt de outputindustrie (producten of de diensten) aanvankelijk aangeboden aan de klanten, en de verkoop wordt langzaam opgebouwd aangezien meer klanten van product bewust worden. In dit stadium in de ontwikkeling van de industrie, wordt de keus van technologie vaak nog niet geregeld.

Na een bepaalde kritieke massa van de vraag is gevestigd, verkoopstart in een exponentieel groeipercentage aangezien de meer en meer grote aantallen nieuwe klanten het product voor het eerst eisen, gaat de industrie het de groeistadium in.

In dit stadium, zijn de meeste kopers nog first-time kopers van de output van de industrie. In tijd, begint de groei van de industrie als duidelijke verzadiging van de vraagbenaderingen te vertragen. Minder first-time kopers blijven; de meeste aankoop is nu voor vervangingsdoeleinden. Wanneer de marktvraag naar de output industry/s volledig verzadigd is, is het rijpheids stadium bereikt.

Aangezien de technologie het product verouderd maakt, of aangezien de substituutproducten aankomen, verkoopdaling. Dit dalings stadium wordt vaak ingeluid wanneer de consumenten aan de producten of de diensten van de substituutindustrieën beginnen te draaien.

Er zijn problemen met het hanteren van het Concept van de Cyclus van het Leven als nauwkeurig strategisch besluitvormingshulpmiddel. Het is bijna onmogelijk om te voorspellen hoe een bepaalde fase van de het levenscyclus lang de hoogte van de kromme (verkochte eenheid) zal zal duren of kennen. Aldus, is het gebruik van het concept als het voorspellen hulpmiddel zeer beperkt.

Nochtans, vangt de cyclus van het productleven de dynamica van product van productie en marktevolutie en kan voor het produceren van strategische alternatieven, specifiek op de volgende manieren worden gebruikt:

-om aangewezen gebieden van functionele gebiedsnadruk door stadia van de cyclus voor te stellen;

-om aangewezen strategiealternatief voor te stellen;

-aan de veranderingen van de tijdstrategie;

-aan ezels gaan de collectieve bedrijfseenheden om ervoor te zorgen dat ontwikkelt producten als anderen worden geïntroduceerd door de groei aan rijpheid over.

Figuur 4-2 schildert vier algemene stadia van product/marktevolutie en de typische veranderingen in functionele mogelijkheden vaak verbonden aan bedrijfssucces in elk stadium af.

De belangrijke observatie van de het levenscyclus is dat één van de kritieke succesfactoren in dit in de mate waarin het product een groot marktaandeel bereiken en kan handhaven. Dit recenter werd van centraal belang aan portefeuilleanalyse.