マトリックスを引く: 概念モデル

Heinz Weihrich が提案するマトリックスを 引き、上記述されている物より広い規模を持ち、そして異なった重点を持っている。 それはビジネス有価証券のマトリックス、GE ビジネススクリーン、または他のマトリックスを取り替えないが、内部弱さに外部からの威圧および機会をマッチさせる設備および構成の強さ組織的分析のための概念的なフレームワークとして提案される。

マトリックスを示す4 つの概念上明瞭な代替戦略、作戦および行為を引く。作戦の公式のプロセスは ' T ' が脅威のために 立つ図 4-16 で分析を示されている、機会のための'O ' 、弱さのための'W ' 及び強さのための'S ' 引き。

このプロセスは7 つのステップを含んでいる:

- ステップ1の内部及び外部環境(一種のビジネス、地理的な範囲、競争の状態、最高経営者のオリエンテーション) に関係するある基本的な質問の取り引き。

- ステップ2の心配点の外部環境の主に現状が考慮する(社会的な、政治、人口統計学の、プロダクト技術、市場および競争) 。

- ステップ3の外部環境(予測、予言および未来の査定) に関する未来の状態の取り引き。

- ステップ4の代わりを開発する心配の活動。

- ステップ5、作戦を企業の目的および全面的な目的を達成するために開発するのに必要な取り引きのウィットの活動作戦および特定の行為。

- ステップ6の作戦の公式プロセスの他のステップのこれらの決定の心配の一貫性。

- ステップ7の取り引きはとの事変対処計画を準備する。

分析は外部環境 から始まる。外部からの威圧は図14 の箱"T" に リストされ機会は箱' 0 ' で示されているべきである。脅威及び機会は経済的な、社会的な、政治、人口統計学の要因、プロダクトおよびサービス、技術、市場、および競争のような異なった区域で、見つけられるかもしれない。