団体レベルの作戦

管理はマトリックスに現在をすべての事業体の望ましい位置置くことによって団体の有価証券の全面的な概観を得ることができる。 図4-13 は 組織に利用できる一般的な団体レベルの作戦を説明する。

事業体が企業引き付ける力及びビジネス強さで高いとき一般に、自然な団体レベルの作戦は重く投資し、成長の作戦を熟視することである。引き付ける力及びビジネス強さが低いとき、作戦は収穫するか、または取り上げること普通である。

* ステップ5: 各々の外的な要因のための傾向の予測。外的な要因を予測する為の複数の技術は章で第6 記述される。

* ステップ6: 各のための望ましい位置を開発する内部要因。これはどんな移動が望ましい競争位置で起因するために各々の制御可能な要因の内でなされる必要があるか定めることを意味する。

* ステップ7: 引き付ける力強さのマトリックスの各ビジネスの望ましい位置。ビジネスの強さの予測の企業の引き付ける力そして開発の後で、図式で魅力的な強さのマトリックスのビジネスの適切な位置を表すことは簡単なようであるかもしれない。実際に、ステップ6 及び7 は同時に遂行される。

* ステップ8: 各ビジネスのための作戦の公式。今のところ行なわれる分析は各ビジネスを開発する為に追求されるべき作戦の輪郭を描く為に必要なすべての要素を私達に与えた。