Bcg の元のマトリックス

ボストン 相談のグループは 相対的な市場占有率の相違に経験のカーブの結果として単価の差動を翻訳する。元の BCG の 概念は図4-8 及び図4-9 で示されている マトリックス によって 説明される。

それはボストン相談のグループ(BCG) によって1967 年に戦略的な平になることを、会社専門にする開発された。BCG の アランJ. Zakon 及びMead Corporation のウィリアムW. Wommack によって起こされて、フレームワークはバリーHedley BCG のディレクター によって、その後詳しく説明された。

ある会社に様々な強さの多数プロダクトがあること認識は、マトリックスの概念様々なプロダクトまたは活動の強さを描写する。市場の成長率は縦の軸線で示され、会社の市場の分け前は横の軸線で示される。

円のそれぞれは事業体を表す。円のサイズは各プロダクト単位の年間売上を反映する、円の水平姿勢は市場占有率を示し、立て向き姿勢は成長率を描写する競う市場の成長率を描写する。

このフレームワークを使用して、管理はように星、疑門符、安定した利益源 、または犬異なったビジネスのそれぞれを分類でき、市場の各事業体の相対的な市場占有率そして成長率に依存する。

* 安定した利益源。これらのビジネスは(マトリックスの左下のコーナーで) 構成のための現金の源である。現金流動が他のプロダクトを育てるのに使用することができる。

* 星。星はマトリックスのupper-left コーナーのビジネスである。それらは非常に魅力的なビジネス(高い市場の成長との物) であり、強い競争位置(高く相対的な市場占有率) を有する。それらのプロダクトはので投資育つために"安定した利益源から" 発生した現金の一部を使用できる。

* 疑門符。疑門符は(上部の右の象限儀で) 注意深い精査がどの方法がによって行くか見ることを必要とする。時々"疑門符" は取り上げられ、時々重く投資され、"星に" 変形する。

* 犬。これらのビジネスは(より低い右の象限儀で) すばらしい敗者、魅力がなく及び弱いはっきりである。普通、"犬" は取り上げられるか、または清算される。