団体レベルの戦略解析

多工業及びmultiproduct/market の会社のために、戦略解析は団体レベルで始まる。大きい会社は頻繁に多くの異なった種類のビジネスにかかわり、多くの異なった国のプロダクトを販売する。

有価証券の様々なビジネスは戦略的な 事業体(SBUs) と呼ばれる。戦略的な事業体はsubstrategy 追求する、確認可能なビジネスか企業にかかわる会社の最も小さく確認可能なビジネス。

multibusiness の組織の利点はそれらが非常に有益移しのが、高い成長および高い利益の潜在性がある他の単位に低い潜在成長力をことができる事業体から現金を持つことである。従って、増加SBU の会社のための戦略家はあらゆる戦略的な状態の質問で基本3 に答えを達成するようにまた試みる:

1. いかに魅力的会社によってがあるビジネスのグループはであるか。
2. 会社を仮定することはビジネスの現在の整列と、いかによいであるこれから先の性能の展望付くか。
3. 前の2 つの答えが満足でなければ、会社は何をある既存のビジネスから出る、残りのビジネスの位置を増強する、及びビジネス有価証券の性能の見通しを後押しすることを新しいビジネスに入る方法でするべきであるか。

但し、企業戦略は、ビジネス単位の作戦と対照をなして構成の異なったレベルに、適用し、内容で異なる。さらに、多工業の会社は単一プロダクト会社より別の分析的な処置を要求する。

会社の拡大を保証し、多様化した 会社 の作戦を評価し、次に作るによってどんな企業戦略移動が8 つのステップから成っているか決定する為に現金flow.The プロシージャを提供するためにそれらの会社は様々なビジネスの有価証券を 開発する必要がある:

1. 現在の企業戦略の識別。
2. 会社のビジネス有価証券の構造を一つ以上のビジネス有価証券のマトリックスの構築によって通常分析する。
3. 会社のビジネス有価証券で表される各企業の長期引き付ける力を比較する。
4. 会社の単位のそれぞれのための競争強さの比較。
5. どれだけうまく事業体が年に互いと比較してを過ぎた行い、いかに未来の見通しによってランク付けするか定めて。
6. 企業戦略の各事業体の両立性を査定し、あらゆるの価値を定めることは既存の事業体間の関係に戦略的合った。
7. 新しい資本投資のための優先順位の言葉の事業体をランク付けし、各ビジネスのための一般戦略の方向を開発することは造り単位育ち、、、またはharvest/divest 握り、そして維持し、分解検査し、そして位置を変える。
8. 全面的な団体性能を増進する選択の戦略的な移動- 新しいビジネスを得および/または2 + 2 = 5 タイプの団体を作り出す方法 で関連の事業体の 活動を調整する- 水平な比較優位。これらの質問および活動は有価証券の分析 のまわりに集中する。

有価証券の分析は保証に個人的な、制度上の投資のための方法としてオリジナルに開発された。

危険を減らし、繁栄してい、平均の、そして経済的な時の収入の安定した、均一な流れを促進するために基本概念は投資の"釣り合った" 有価証券を握るべきである。同じ大将の考えること及びアプローチは会社内の戦略計画及び管理仕事に広く合わせられた。

"ビジネス有価証券" の概念は機会をできるだけ利用してあらゆる会社に必要である区別された戦略的な経営目標を開発する為に優秀なアプローチを提供する。

multidivisional 会社では、よい有価証券に複数の次元がある。4 つは常に重要である:

1. ビジネス単位の成長そして収益性は別に考慮した;
2. 単位間の共同作用;
3. 危険及び利益バランス;
4. バランスは灰流れる。

ビジネス有価証券の分析の様々なアプローチ間に、普及したの成長分け前のマトリックス、企業引き付ける力ビジネス強さのマトリックス、およびライフサイクルのアプローチのようである。