ポーターのカーブ

ミハエルポーターは 3 つの一般的な競合戦略を提案した: 費用のリーダーシップ、微分 および 焦点の作戦 (部 1) を見なさい。競争市場の長期支持できる利点を保証するように各作戦は設計されそれぞれはかなり特有な方法でその目的を追求するように試みる。

置くこれのための正当化はある産業セクターで競う 会社 の収益性の行動で観察されるU 形の効果を確認した後理解することができる。

この概念は市場占有率と収益性間のいくつかの可能な関係を提案する。描写される U 字型カーブ に従って会社は企業の一流の市場占有率の後で行くことによって投資(ROI) の比較的高いリターンを成し遂げることができる。

会社が販売のレベル最高を達成することができなければ、2 つの代わりは開いている:(1) 1 つは独特な微分を選ぶべきである従って会社は企業内の専門にされたしかし有益なニッチに焦点を合わせることにプロダクトの特殊文字のために(2) 他ある価格優れたの楽しむことができる。

最も悪い状態は提供の費用の利点そして 特有な価値のU カーブの末端でない。