習熟曲線

それは専攻学生の戦略的な含意がある推論は引かれること製品ライフサイクルが習熟曲線とともに置かれるときである。

曲線は習熟 頻繁に(また経験の カーブとして知りなさい) 定めて、会社の失敗の長期間の成功を従ってまた置く競合戦略に於いての重要な役割を役割を担うことができる。

習熟曲線は歴史的観察から仕事が時間数繰り返されると同時に反復的な仕事を行っている個人が性能の改善を表わすこと合わせられた。

現象の経験的な調査は現在の理論および練習が基づいている3 つの結論をもたらした:

* 仕事を行うために必要な時間は仕事が繰り返されると同時に減る。別の方法、ビジネス組織を、個人のような、学ぶ繰返しから置けば生産をより有効にするために学ぶこれは働く(ヘイェズ及びWheelwright 1984 年)

* 改善の量はより多くの単位が作り出されると同時に減る。

* 改善の率に予言用具として使用を許可する十分な一貫性がある。

習熟曲線現象は生産性の効率を増進するあらゆる技術的進歩のためのそれに類似した方法で平均原価に影響を与える。両方ともすべてのレベルの出力で長期間の平均原価のカーブで下りの転位を含む。

すなわち、生産の経験によって勉強は会社が各出力レベルで出力を効率的に作り出すようにする。高められた労働、管理、および物質的な生産性は学カーブの効果と関連付けられる。

経験のカーブは反復的な仕事をする費用が固定パーセントによって生産の(単位で) 倍(図4-3) の総集められた容積をいつも減らすことを示す。例えば、総額は100 からに40 単位に達したときに20 単位に増加したと64 かもしれないときに総生産が10 単位だったときに、80 (= 100 x 0.80) 落ちる(= 80 x 0.88) 。横の軸線では生産の集められた容積は(単位で) あり、縦の軸線で私達は1 単位(インフレーションを修正される実費) につき空気を抜かれた直接費用を有する。生産の集められた容積が、1 単位につき費用倍増するあらゆる時間は前のレベルの80% に減る。

生産の集められた容積と空気を抜かれた直接費用間のこの関係はより働き易い直線として丸太丸太グラフに表現することができる。

生産の集められた容積は生産の活動のまさに初め以来伝えられる単位の総数を表し示された期間に伝えられる単位の数に対応する生産率と混同するべきでない。

典型的な習熟曲線斜面は90 パーセント、85 パーセント、および80 パーセントである。表4-1 は累積容積および異なった勉強のパーセントのための費用を示したものだ。

費用は次のタイプの簡単で否定的な指数関係から経験のカーブの効果によって得ることができる予測した:

ところ:
80% のカーブでは、定数' a ' は確認されるによって得ることができる生産を倍増することが初期値の80% にコストを削減することを。これはvalues.in の導入に表現対応する: 生じる解決はa = 0.322 ある

経験のカーブの異なった斜面のためのこの定数の他の価値は図である場合もある。例えば、集積回路の製造業は70% 斜面、エアコンショーに80% 斜面近づき、主にマグネシウムは90% 斜面、70% 斜面を、動力工具80% 製造する、セメントおよび産業トラック90% 斜面を表わす。

ある特定の企業のための経験の効果の実際の重大さは固有斜面に、また経験が集まる市場の成長率によって測定される速度にしか左右されないが。

コスト低減のための潜在性は半導体及びコンピュータ産業のようなひもの経験の効果そして速い成長の市場との企業で最も大きい、近年。

経験のカーブは値を付ける決定の戦略計画に重要な洞察力を、特に提供する。経験のカーブに基づく少なくとも2 つの価格設定戦略がある:

* 会社は会社が価格を高い保つことによって最底限の生産費が増加された容積と低下する間、大きい利益を収獲する短期間の利益の価格設定戦略に続くことができる。

これは図4-6 の左で期間A として 示されている。余りに長く導いたら、急な価格低下か競争のshakeout で起因するかもしれない市場を書き入れるにはそのような作戦は競争相手を励ます。

これは図4-6 の 左の 部分で期間B として 示されている。競争の結果として、価格差益は期間C に 薄く残る。

* 会社は費用が増加された累積容積と低下すると同時に積極的に価格を下げる障壁の価格設定戦略に続くかもしれない。記入項目を販売し、会社の市場占有率を高い保つためにそのような下げられた価格は障壁として別の戦略的な含意機能する。

会社の価格差益が適度な、かもしれないがが長期利益であるある比較的安定したにであつて下さい。非常に価格設定戦略は図4-6 の右の半分で 示されている。

集められた容積との組織的価格引下げのための最も重要な要因は次のとおりである:

* 勉強。仕事を何回も繰り返すことで、人は技術を仕事を効率的にすることを許可する彼を開発する。

* 労働の仕事の特殊化そしてデザイン変更。増加された容積は増進された生産性に貢献する特殊化及び標準化両方を可能にする分業をもたらす。

* プロダクト及び工程改善。容積が増加すると同時に、プロダクトを改良し、より高い生産性およびコスト低減を処理し、達成するために多くの機会はそれにより開発する。

* 方法及びシステム合理化。機会は会社の性能を増進する為に処理操作のための最新の技術をもたらすことによって増加する。また、標準化の方針を採用することは付加価値鎖の様々なステップの異なった活動の調整を可能にする。

* 規模の経済。規模の経済はほぼあらゆる機能に影響を与えることができ容積が増加すると同時に費用カーブの下り傾向を作り出すために多くの科学技術の要因は結合する。支配的な要因は次のとおりである:

- 高いボリュムの生産のための増進された科学技術プロセス;

- 収益性である場合もある資源は大きい操作でしか一緒に使用しなかった;

- 安定した環境で作動する非常に大きい会社の様々な経済活動のための製造工程を統合する可能性;

- 資源、関連製品の市場のビジネスの多様化させた会社のために可能である団体レベルで管理される主にそれらの共有。

* 組織の"整備、" 。経験の微妙な結果は工程の異なった仕事に責任がある個人間の滑らかな関係に指針を提供する科学技術ノウーハウ及び井戸によって開発される形式的なシステムに反映される生産の長い歴史の後の構成によって達成される"整備" である。

習熟曲線概念は色々経営決定のために有用特に次々とであり、決定及び生産戦略に値を付ける。従って、習熟曲線に重要な作戦の含意がある。