Product/market/industry のライフサイクル

製品ライフサイクルは有価証券が近づく重大さの理解に基本的である。創始者を辿ることは困難の概念はのために従って長くあり、そう広く使用される。

製品ライフサイクルはプロダクトおよび市場および全体の企業が成長することを保持し幾分予想できる方法で、急速に育ち、成熟し、飽和し、そして低下する。販売が時間の機能として計画されれば、この予想できるパターンは不精なS のカーブ である。企業のライフサイクルの従来の段階は図4-1 で 示されている。

導入 段階 では、出力工業は顧客および販売に(プロダクトかサービス) 最初により多くの顧客がプロダクトに気づくと同時にゆっくり造り上げられる提供される。企業の開発のこの段階で、技術の選択は頻繁にまだ解決していない。

要求のある臨界量が確立された後、販売は指数成長率でますます多数の新しい顧客がプロダクトをはじめて要求すると同時に、企業書き入れる成長の 段階を上昇する。

この段階の、ほとんどのバイヤーは企業の出力のまだ1 回目の購入者である。長期間に、企業の成長はマーク付きの要求が飽和に近づくと同時に遅れ始める。少数の1 回目のバイヤーは残る; ほとんどの購入は取り替えののため今である。industry/s の出力のための市場の要求が完全に飽和するとき、 製品成熟段階は達された。

技術がプロダクトを時代遅れにするので、または代わりのプロダクトが着くと同時に、販売は低下する。この 低下 段階は頻繁に消費者が代わりの企業のプロダクトかサービスに回り始めるとき案内される。

精密で戦略的な意志決定用具としてライフサイクルの概念の使用を用いる問題がある。ライフサイクルのある段階がどの位カーブ(販売される単位) の高さを持続させるか、または知っているか予測することはほとんど不可能である。従って、予測用具として概念の使用は非常に限られている。

但し、製品ライフサイクルは生産及び市場の進化のプロダクトの原動力を捕獲し、戦略的な代わりの発生に次の方法で、とりわけ使用することができる:

-機能区域の重点の適切な区域を周期の段階によって提案するため;

-適切な戦略代替案を提案するため;

-作戦の変更を時間を計るため;

それに成長プロダクトを保障する法人企業の単位は- ろばに…他が成熟に成長を通ると同時にもたらされる。

図4-2 は product/market の進化の4 つの一般的な段階および頻繁に各段階でビジネス成功と関連付けられる機能の典型的な変更を描写する。

ライフサイクルの重要な観察はプロダクトが得ることができ、大きい市場占有率を維持する範囲のこれのクリティカル・サクセス・ファクターズのそのである。これは有価証券の分析にとつての中央重要性の後でなった。