戦略的な意志決定援助

作戦の公式の本質は組織が正しいことをしているどうか、そしてであるものでより有効場合もあるいかに査定のである。戦略解析および選択は主として客観的な情報に基づく主観的な決定をすることを含む。

ある一般に受け入れられた用具があり、できる概念は実行可能な代わりを、それらの代わりを評価して発生させるのを、助けるために戦略家が特定の企画を選び。これらの用具および概念は戦略的な作成援助として 見られるかもしれない。

競争的分析の技術を評価する為のマネージャーのガイド

特定の状態のための適切な技術の有効な選択は意識及び選択の三相プロセスに左右される:

* 最初に、どんな関連した技術が利用できるおよびいかに互いに関連しているか。

* 二番目に、興味の競争競技場の焦点そして規模は何であるか。

* 三番目に、時間のどんな抑制がおよび他の資源は引き受けることができる分析の範囲を限るか。

競争的分析の技術を助け、適用するために、 ジョンのPrescott 及びジョングラントは 様々な競争的分析の技術を記述するプロフィールの部分で成っている参照ガイドを開発した。

利用のプロフィールは多様な一組の21 の技術を配列し、11 の重要な次元に沿ってそれらを評価する。

後で記述されている技術は広い工業レベルの技術の配列された初めおよびより狭い機能区域の技術への移動である。

政治及び国の危険分析は タイプ(資産、操作上、収益性、人員) 及び外国の作動からの危険の範囲を査定する。

企業のシナリオは 企業のどんな様々な未来の構造のようであるかもしれないかの詳しい、内部的に一貫した記述を開発する。

経済学者の企業の引き付ける力のモデルは 5 つの基本的な力(交渉力、脅威、脅威、および記入項目の代わりのプロダクトの製造者及び顧客の企業の競合) の運転工業の競争を分析する。

BCG の企業のマトリックスは 達成一流ビジネスができる利点の比較優位そしてサイズを達成する為の潜在源の数に基づく企業の引き付ける力を識別する。

企業の細分化は 企業内の競争の分離したポケットを識別する。区分の同一証明の基盤は配分のプロダクト変化、バイヤーの特徴、チャネル、および地理学頻繁にである。

PIMS は 事業体の作動の活動、企業および競争相手、彼らのプロダクトおよび顧客記述するデータを集める戦略計画の協会の進行中のデータベースである。目的は参加ビジネスの計画の努力を助けることである。

科学技術の査定は 科学技術関係の理解を開発し、企業に起こることを変える。

分岐競争の分析は 会社を互いに競う複数の市場で多様化させた状態の含意を探検する。

クリティカル・サクセス・ファクターズの分析は ビジネス絶対必要が十分に成功した買う少数の区域を識別する。

戦略的なグループの分析は 同じような作戦に続き、同じような管理上システムがあり、そして影響されがちで、そして同じような方法で競争移動そして外部事象に答えるビジネスのグループを識別する。

価値連鎖分析 および分野の地図はビジネスの第一次産業活動すなわち、(本国行きの兵站学、操作、外国行きの兵站学、マーケティングおよび販売、サービス) および支持の活動(すなわち、しっかりした下部組織、人的資源管理、技術開発、調達) の費用、オペレーティング特性、および相互関係識別する。

経験のカーブは それの作成の経験が増加すると同時に規則的な方法のプロダクト(サービス) 減少を作り出す費用を示す。価格引下げはプロダクトの総生命にわたって行われる。

係争物受寄者の分析及び仮定の表面仕上げ及びテストは 営業目標の認識によって影響を与えるか、または影響されるまたはグループの目的を識別し、検査する。

市場シグナリングは intensions 、動機、目的、または内部状態の直接か間接徴候を提供する競争相手によって行為行う。

マネージャーが 資源割付けの決定をし、未来の現金流動および収益性の潜在性を評価するのを助けるように有価証券の分析は企業の引き付ける力及び競争位置の次元に沿う株式会社のビジネスを見つける。

強さ及び弱さの分析は 競争相手に関連してビジネスのための資源、技術、および機能の利点そして不足を識別する。

共同作用の分析は 事業体間の共用活動の有形の(原料、生産、配分) 及び無形(管理ノウーハウ、評判) 利点を検査する。

財務諸表の分析は 会社の短期健康そして長期財源を両方査定する。

価値基づかせていた計画は ありそうな株式市場の効果および融資の含意のライトの作戦そして戦略的な移動を評価する。(それはこの使用法の経営価値を示さない) 。

管理プロフィールは 競争の会社または施設の戦略的決定を作っている個人の目的、背景、および人格を検査する。

逆行分析は 費用及び質が推定することができるようにでありいかに設計され、組み立てたか識別するために競争相手のプロダクトを購入し、分解する。

技術、評価次元、および情報の種類のこの記述は競争的分析の作成の有用な指導をマネージャーに与えるべきである。

特定の技術の詳しい記述はBall (1987 年) で、Bonoma およびShapiro (1983 年) 、Desta (1985 年) 、Freeman (1984 年の) Fruhan (1979 年) 、グラント(1982 年) 、ホールおよびHowell (1985 年) 、Hax およびMajluf (1984 年) 、ヘイェズおよびWheelwright (1979a) 見つけることができるヘイェズおよびWheelwright (1979b) 、Hofer およびHaller (1980 年) 、Hofer およびSchendel (1978 年) 、Kaiser (1984 年) 、Karnani およびWernerfelt (1985 年) 、Leidecker およびBruno (1984) 、McGee およびトマス(1986 年) 、ミラー(1983 年) 、Pekar (1982 年) 、Petrov (1982 年は) (1985 年) 、Prescott (1987 年) 、Ramanujam およびVenkatraman (1984 年) 、Reimann (1986 年) 、Rockart (1979 年) 、Rowe 、Mason およびDickel (1985 年) 、Schoeffler 、Buzzell およびHeany (1974 年) 、Stevenson (1985 年) 、Wack (1985.a) および(1985b) 、Wagner (1984 年) 、ワシントン州Researchers (1983 年は) 。

この章では、戦略的な管理プロセスの最も挑戦的な面の1 つのマネージャーを助けるために私は複数の有価証券の技術を論議する: 資源割付けに着席優先順位そして基礎を提供すること。

但し、有価証券のアプローチの重大さの理解に基本的ライフサイクル、経験のカーブおよびポーターのカーブのプロダクトの概念の分析はである。