Tabella Di Sviluppo Del Prodotto-mercato

Lo schermo di affari di GE non è senza polemica. Alcuno osserva per sostenere che ci è troppa soggettività nella costruzione della tabella.

Secondo Hofer e Schendel, "la difficoltà principale con lo schermo di affari di GE è che non descrive come affettivo esso potrebbero le posizioni di nuovi commerci che sono cominciare giusto svilupparsi nelle nuove industrie.

In tali casi, può essere preferibile usare una tabella della quindici-cellula in cui i commerci sono tracciati in termini di loro posizione competitiva e loro fase di sviluppo di product/market". Quindi, Hofer ha sviluppato la tabella della cartella di sviluppo di Product/Market, o la tabella del ciclo di vita.

Parecchie idee utili riguardo alle alternative strategiche disponibili ad ogni unità di affari emergono da un'analisi di figura 4-14.

-l'unità A di affari sarebbe un vincitore di sviluppo. La relativa relativamente grande parte del mercato ha unito con relativo essere nella fase di sviluppo di sviluppo del mercato di prodotto ed il relativo potenziale per essere in una posizione competitiva forte gli rende un buon candidato per la ricezione delle risorse più corporative.

- l'unità B di affari è in qualche modo simile a A. Tuttavia, ha una parte relativamente piccola del mercato dato la relativa posizione competitiva forte. Una strategia dovrebbe essere sviluppata per sormontare questa percentuale del mercato basso per giustificare più investimenti.

- l'unità C di affari ha potuto essere classificata come perdente potenziale. Una strategia deve essere sviluppata per sormontare la percentuale del mercato basso e la posizione competitiva debole per giustificare gli investimenti futuri.

- l'unità D di affari ha luogo in un periodo dello shakeout, ha una parte relativamente grande del mercato ed è in una posizione relativamente forte. L'investimento dovrebbe essere fatto per effettuare quella posizione.

- le unità E e F di affari sono mucche di contanti e dovrebbero essere usate per la generazione di contanti.

- l'unità G di affari sembra essere un cane. Dovrebbe essere riuscita per generare incassa a breve scadenza, se possibile; tuttavia, la strategia di lunga durata vuole il più il probabile è divestment o la liquidazione.

È stato suggerito che la maggior parte delle cartelle sono lle variazioni di uno di tre tipi ideali: sviluppo, profitto, equilibrato.