Schermo Di Affari Di Ge

La struttura altro e più complessa della cartella di affari è stata sviluppata da General Electric con l'aiuto di McKinsey e di Company, una ditta di consulto. Ci sono nove cellule nello schermo di affari di GE.

I due valori compositi per l'attrattiva di industria e di posizione competitiva sono tracciata individuano la posizione di quegli affari nella tabella. Su esso, sia l'attrattiva di industria che la posizione competitiva sono misure composite determinate con un'analisi ed appesantire dei subfactors di varietà, compreso il tasso e la percentuale del mercato. Alcuni dei test di verifica usati per determinare l'attrattiva di industria e la resistenza di affari sono indicati in tabella 4-3.

Il calcolo di un segno per l'attrattiva di industria per il prodotto o l'unità di affari strategici è un processo di cinque-punto:

* In primo luogo, selezioni i test di verifica usati per valutare l'industria. Alcuni dei test di verifica usati per determinare l'attrattiva di industria e la resistenza di affari sono indicati in tabella 4-3.

* In secondo luogo, appesantisca ogni test di verifica in conformità con il giudizio dei decisori strategici dell'importanza del test di verifica agli obiettivi della ditta.

* In terzo luogo, valuti l'industria su ciascuno dei test di verifica selezionati al primo punto, solitamente con una scala che varia da 1 a 5.

* Il quarto, moltiplica i pesi dal secondo punto per le valutazioni dal terzo punto per realizzare un segno appesantito per il test di verifica.

* Fifth, sommi i segni appesantiti per trovare un segno totale di attrattiva per l'industria. La zona di ogni cerchio è proporzionale al formato dell'industria ed il formato della fetta della torta all'interno di ogni cerchio riflette la percentuale del mercato degli affari.

I seguenti punti descrivono una metodologia per usando la tabella di resistenza di attrattiva-commercio di industria:

* Punto 1: Definizione dei fattori interni ed esterni critici. I fattori interni sono quelli che sono controllabili dalla ditta. Sono pricipalmente le attività funzionali che possono essere schierate dalle unità di affari per riuscire contro concorrenza. I fattori esterni critici, quello sono essenzialmente incontrollabili dalla ditta, sono caratteristiche di base dell'industria e della struttura competitiva in cui il commercio funziona e una miriade di altri fattori, quali i soci fattori politici, economici, legislativi, regolatori e demografici.

* Punto 2: Valutazione dei fattori esterni. Una volta che i fattori esterni sono identificati, dobbiamo determinare ciascuno contribuiamo all'attrattiva dell'industria a cui il commercio appartiene ogni fattore è grattato secondo i cinque - graduatoria a punteggio:

--estremamente non attraente
-leggermente non attraente

La E anche attraente
Attraente Centrale
Estremamente attraente

Nel metodo quantitativo un la media appesantita è computato in base a peso ed alle valutazioni assegnati per ogni fattore. Il calcolo di un segno per l'attrattiva di industria per il prodotto o l'unità di affari strategici è un processo di cinque punti.

In primo luogo, selezioni i test di verifica usati per valutare l'industria. Alcuni dei test di verifica usati per determinare l'attrattiva di industria e la resistenza di affari sono indicati in tabella 4-3.

In secondo luogo, appesantisca ogni test di verifica in conformità con il giudizio dei decisori strategici dell'importanza del test di verifica agli obiettivi della ditta.

In terzo luogo, valuti l'industria su ciascuno dei test di verifica selezionati al primo punto, solitamente con una scala che varia da 1 a 5.

Il quarto, moltiplica i pesi dal secondo punto per le valutazioni dal terzo punto per realizzare un segno appesantito per il test di verifica.

Fifth, sommi i segni appesantiti per trovare un segno totale di attrattiva per l'industria.

* Punto 3: Valutazione dei fattori interni. Una scala del cinque-punto è usata ancora (figura 4-11). I cinque punti della scala corrispondono a:

--svantaggio competitivo severo,
-condizione competitiva delicata,
Condizione competitiva uguale di E,
Vantaggio competitivo delicato e
Vantaggio competitivo grande.

La posizione di affari Strength/Competitive è computata matematicamente ad un modo simile a quello descritto a punto 2.

* Punto 4: Posizionando del commercio nella tabella di attrattiva-resistenza. Nel metodo della tabella della sviluppo-parte diffuso dal gruppo consultantesi de Boston (BCG) una procedura differente è seguita. Per esempio Hofer e Schendel usano una rappresentazione grafica in cui le zone dei cerchi sono proporzionali ai formati di varie industrie e della percentuale del mercato corrente degli affari in quanto l'industria è rappresentata da un torta-a forma di cuneo protetto.