Analisi Strategica Al Livello Corporativo

Per multi-industria e le ditte di multiproduct/market, l'analisi strategica comincia al livello corporativo. Le grandi aziende spesso sono coinvolgere in molti generi differenti di commerci e vendono i prodotti in molti paesi differenti.

I vari commerci nella cartella sono denominati unità di affari strategici (SBUs). L'unità di affari strategici è il più piccolo commercio identificabile dell'azienda, che persegue un substrategy ed è coinvolta in un commercio o in un'industria identificabile.

Il vantaggio delle organizzazioni di multibusiness è che possono trasferire i contanti dalle unità di affari che sono altamente vantaggiose ma avere potenziale di espansione basso ad altre unità che hanno l'alto sviluppo ed alto potenziale di profitto. Di conseguenza, gli strateghi per una ditta di moltiplicazione-SBU tentano inoltre di realizzare le risposte a tre di base in tutte le domande strategiche di situazione:

1. Quanto attraente è il gruppo dei commerci che l'azienda è dentro?
2. Presupporre l'azienda attacca con i relativi programmi attuali dei commerci, quanto buon è la relativa prospettiva di prestazioni durante gli anni a venire?
3. Se le due risposte precedenti non sono soddisfacenti, che cosa dovrebbe l'azienda fare nei sensi di uscire di alcuni commerci attuali, di rinforzo delle posizioni dei commerci restanti e di entrare nei nuovi commerci amplificare i prospetti di prestazioni della relativa cartella di affari?

Tuttavia, la strategia corporativa, contrariamente a strategia dell'commercio-unità, si applica ai livelli differenti dell'organizzazione e differisce da nel soddisfare. Inoltre, le aziende di multi-industria richiedono il trattamento analitico differente che le aziende del singolo-prodotto.

Quelle aziende devono sviluppare una cartella di vari commerci per assicurare lo sviluppo corporativo e fornire la procedura dei contanti flow.The per la valutazione della strategia di un'azienda differenziata e decidere che movimenti corporativi di strategia fare dopo consiste di otto punti:

1. Identificare la strategia corporativa attuale.
2. Analizzando il trucco della cartella di affari dell'azienda solitamente costruendo una o più tabelle della cartella di affari.
3. Confrontando attrattiva di lunga durata di ogni industria rappresentata nella cartella di affari dell'azienda.
4. Confrontare la resistenza competitiva per ciascuna dell'unità dell'azienda.
5. Determinando come le unità di affari hanno effettuato rispetto a vicenda durante gli anni oltre e come si allineano in termini di prospetti per il futuro.
6. Valutare ogni compatibilità delle unità di affari con strategia corporativa e determinare il valore del qualsiasi strategico-misura il rapporto fra le unità attuali di affari.
7. Il posto le unità di affari nel termine della priorità per il nuovo investimento di capitali e sviluppare un senso generale di strategia per ogni commercio unità-si sviluppa e configurazione, tiene ed effettua, revisiona e riposiziona, o harvest/divest.
8. Movimenti strategici di scelta migliorare prestazioni corporative generali - acquistando i nuovi commerci e/o coordinando le attività delle unità relative di affari nei sensi che producono un tipo 2 + 2 = 5 di corporativo - vantaggio competitivo livellato. Queste domande ed attività vertono su analisi della cartella.

L'analisi della cartella originalmente è stata sviluppata come metodo per l'investimento personale ed istituzionale nelle sicurezze.

Il concetto di base deve tenere una cartella"equilibrata " degli investimenti in modo da ridurre il rischio e promuovere un flusso costante e perfino dei guadagni nei periodi prosperosi, medii e giù economici. Lo stessi pensare e metodo del General ampiamente sono stati adattati alle mansioni dell'amministrazione e di progettazione strategica in seno alle aziende.

"il concetto della cartelladi affari " fornisce un metodo superiore per sviluppare gli obiettivi strategici differenziati di affari che sono necessari per tutta l'azienda da fare il la maggior parte delle relative occasioni.

In un'azienda multidivisionaria, una buona cartella ha parecchie dimensioni. Quattro sono sempre significativi:

1. sviluppo e profitto delle commercio-unità considerate esclusivamente;
2. sinergismo fra le unità;
3. equilibrio di profitto e di rischio;
4. cenere-fluisce l'equilibrio.

Fra i vari metodi dell'analisi della cartella di affari, il più popolari sembrano essere la tabella della sviluppo-parte, la tabella di resistenza di attrattiva-commercio di industria ed il metodo di life-cycle.