Curve Imparanti

È quando il ciclo di vita del prodotto è messo insieme alla curva imparante che le illazioni sono disegnate che hanno implicazioni strategiche del maggiore.

La curva imparante (inoltre sappia come curva di esperienza) può svolgere spesso il ruolo sta determinando il successo di lunga durata della ditta di guasto e quindi inoltre pone un ruolo importante nella strategia competitiva.

La curva imparante è stata adattata dall'osservazione storica che gli individui che effettuano le mansioni ripetute esibiscono un miglioramento nelle prestazioni mentre l'operazione è ripetuta tempi di numero.

Gli studi empirici sul fenomeno hanno reso tre conclusioni su cui la teoria e la pratica correnti è basata:

* Il tempo richiesto per effettuare un'operazione riduce mentre l'operazione è ripetuta. Metta un altro senso, organizzazioni di affari, come gli individui, imparano da ripetizione e questo che impara funziona per rendere la produzione più efficiente (Hayes e Wheelwright 1984)

* La quantità di miglioramento diminuisce mentre più unità sono prodotte.

* Il tasso dei miglioramenti ha consistenza sufficiente per permettere il relativo uso come attrezzo di previsione.

I fenomeni imparanti della curva interessa il costo medio in un senso simile a quello per tutto il progresso tecnologico che migliora l'efficienza di rendimento. Entrambi coinvolgono uno spostamento in discesa nella curva di lunga durata di costo medio a tutta l'uscita dei livelli.

Cioè imparare con l'esperienza di produzione consente la ditta di produrre più efficientemente l'uscita ad ogni livello dell'uscita. Il lavoro aumentato, l'amministrazione ed il rendimento materiale sono associati con gli effetti della impar-curva.

La curva di esperienza indica che il costo di fare un'operazione ripetuta fa diminuire ogni volta da una percentuale fissa il volume cumulato totale dei doppi di produzione (nelle unità) (figura 4-3). Per esempio, il costo complessivo potrebbe cadere da 100 quando la produzione totale era 10 unità, a 80 (= 100 x 0.80) quando è aumentato a 20 unità ed a 64 (= 80 x 0.88) quando ha raggiunto 40 unità. Nell'asse orizzontale è il volume cumulato di produzione (nelle unità) e nell'asse verticale abbiamo il costo diretto sgonfiato per l'unità (il costo reale corretto per inflazione). Ogni tempo che il volume cumulato di produzione si raddoppia, il costo per l'unità diminuisce a 80% del livello precedente.

Questo rapporto fra il volume cumulato di produzione ed il costo diretto sgonfiato può essere espresso in un grafico del ceppo-ceppo come linea retta, cui è più facile da funzionare con.

Il volume cumulato di produzione rappresenta il numero totale di unità trasportate molto dall'inizio dell'attività di produzione e non dovrebbe essere confuso con il tasso di produzione, che corrisponde al numero di unità trasportate in un periodo dichiarato.

I pendii imparanti tipici della curva sono 90 per cento, 85 per cento e 80 per cento. La tabella 4-1 mostra i costi per volume cumulativo e le percentuali imparanti differenti.

Il costo previsto dall'effetto della curva di esperienza può essere ottenuto da un rapporto esponenziale negativo semplice di seguente tipo:

dove:
in curva di 80%, il costante 'a 'può essere ottenuto dal riconosciuto che raddoppiare la produzione riduce il costo a 80% del relativo valore iniziale. Ciò corrisponde a introdurre il values.in l'espressione: La soluzione risultante è a = 0.322

Altri valori di questo costante per i pendii differenti della curva di esperienza possono essere figura. Per esempio, il manufacturing dei circuiti integrati si avvicina ad un pendio di 70%, esposizione dei condizionatori dell'aria un pendio di 80% e soprattutto il magnesio esibisce il pendio di 90%, il cemento che producono il pendio di 70%, gli attrezzi a motore 80% ed il pendio industriale del camion 90%.

L'importanza reale degli effetti di esperienza per una data industria dipende non soltanto dal relativo pendio inerente, ma anche dalla velocità a cui l'esperienza si accumula, misurata dal tasso di crescita nel mercato.

Il potenziale per riduzione di costo è più grande nelle industrie con gli effetti di esperienza della stringa ed i mercati a crescita rapida, come le industrie di calcolatore ed a semiconduttore negli ultimi anni.

La curva di esperienza fornisce le comprensioni importanti per la progettazione strategica, specialmente delle decisioni di valutazione. Ci sono almeno due strategie di valutazione differenti basate sulla curva di esperienza:

* Una ditta può seguire un profitto a breve scadenza che valuta la strategia, in cui la ditta raccoglie i grandi profitti mantenendo i relativi prezzi elevati mentre il relativo costo di produzione marginale declina con volume aumentato.

Ciò è indicata come periodo A nella parte di sinistra di figura 4-6. Se conducesse troppo lungo, una tal strategia consiglia ai competitori accedere al mercato, che può provocare una riduzione dei prezzi ripida o uno shakeout competitivo.

Ciò è indicata come periodo B nella parte di sinistra di figura 4-6. Come conseguenza della concorrenza, i margini di guadagno rimangono sottili nel periodo C.

* La ditta può seguire una strategia di valutazione della barriera in cui abbassa aggressivamente i prezzi mentre i relativi costi declinano con volume cumulativo aumentato. Tali prezzi abbassati fungono da barriera per introdurre l'entrata sul mercato e mantenere la percentuale del mercato della ditta alta lle altre implicazioni strategiche.

Anche se il margine di guadagni della ditta può essere profitti modesti, ma di lunga durata tenda è a relativamente stabile. Una strategia di valutazione è indicata nella metà giusta di figura 4-6.

I fattori più importanti per una diminuzione sistematica nel costo con volume cumulato sono:

* Imparare. Nel ripetere un'operazione ripetutamente, una persona sviluppa le abilità permette che lui faccia più efficientemente il lavoro.

* Specializzazione e riprogettazione delle mansioni Di lavoro. Il volume aumentato conduce ad una divisione del lavoro che tiene conto specializzazione e la normalizzazione entrambe che contribuiscono al rendimento migliorato.

* Prodotto e miglioramenti trattati. Mentre il volume aumenta, molte occasioni si aprono per migliorare il prodotto e per procedere e quindi realizzare le più alte riduzioni di costo e di rendimento.

* Metodi e razionalizzazione dei sistemi. Le occasioni aumentano per migliorare le prestazioni di una ditta introducendo la tecnologia più aggiornata per l'operazione di movimentazione. Inoltre, adottare una politica della normalizzazione permette la coordinazione delle attività differenti ai vari punti della catena a valore aggiunto.

* Economie di massa. Le economie di massa possono interessare quasi ogni funzione e molti fattori tecnologici uniscono per produrre la tendenza verso il basso della costo-curva mentre il volume aumenta. I fattori dominanti sono:

- procedimenti tecnologici migliorati per produzione dell'alto volume;

- le risorse che possono essere profitto hanno usato insieme soltanto nei grandi funzionamenti;

- la possibilità di integrata dei processi di manufacturing per le varie attività economiche di ditte molto grandi che funzionano negli ambienti stabili;

- la compartecipazione delle risorse, pricipalmente quelle controllate al livello corporativo, che è possibile per le ditte differenziate con i commerci nei mercati di prodotto relativo.

* "messa a punto organizzativa,". Un risultato sottile di esperienza è "la messa a punto" realizzata dall'organizzazione dopo una storia lunga di produzione, è riflessa nel "know-how" tecnologico e nei sistemi convenzionali sviluppati pozzo che fornisce la guida di riferimento per i rapporti regolari fra gli individui responsabili delle mansioni differenti nel processo di produzione.

Il concetto di curva imparante è utile per una varietà di decisioni direttive, particolarmente a sua volta valutando le decisioni e le strategie di produzione. Quindi, la curva imparante ha implicazione significativa di strategie.