Remorque Matrix : Un Modèle Conceptuel

REMORQUE Matrix, proposé par Heinz Weihrich, a une portée plus large et a différentes emphases que celles décrites ci-dessus. Elle ne remplace pas la brochure Matrix d'affaires, l'écran d'affaires de GE, ou d'autres matrices, mais son est proposé comme cadre conceptuel pour une analyse systématique qui des équipements assortissant les menaces extérieures et les occasions avec les faiblesses internes et des forces de l'organisation.

REMORQUE Matrix indique quatre stratégies, tactique et actions alternatives conceptuellement distinctes. Le processus de la formulation de stratégie et REMORQUE l'analyse est montré sur le schéma 4-16 dans lequel 'T'représente des menaces, 'O'pour des occasions, 'W'pour des faiblesses et 'S'pour des forces.

Ce processus inclut sept étapes :

- étape 1, affaires avec quelques questions de base concernant les environnements internes et externes (le genre d'affaires, de domaine géographique, de situation concurrentielle, d'orientation supérieure de gestion).

- étape 2, soucis principalement la situation actuelle en politique de facteurs d'environnement de respect technologie (social, démographique, de produit, marché et concurrence) externes.

- étape 3, affaires avec la future situation en ce qui concerne l'environnement externe (prévision, prévisions et évaluation du futur).

- étape 4, activités de soucis pour développer des solutions de rechange.

- étape 5, activités d'esprit d'affaires nécessaires pour développer des stratégies, tactique et actions plus spécifiques afin d'atteindre le but et les objectifs globaux de l'entreprise.

- étape 6, uniformité de soucis de ces décisions avec les autres étapes dans le processus de formulation de stratégie.

- étape 7, affaires avec préparent des plans d'urgence.

Les débuts d'analyse avec l'environnement externe. Les menaces extérieures devraient être énumérées dans la boîte "T" sur le schéma 14, et des occasions devraient être montrées dans la boîte '0'. Des menaces et les occasions peuvent être trouvées dans différents secteurs, tels que des facteurs économiques, sociaux, politiques et démographiques, des produits et des services, la technologie, des marchés, et la concurrence.