Évolution Matrix De Produit-marché

L'écran d'affaires de GE n'est pas sans polémique. Une partie observe pour arguer du fait qu'il y a trop de subjectivité dans la construction de la matrice.

Selon Hofer et Schendel, "la difficulté principale avec l'écran d'affaires de GE est qu'elle ne dépeint pas comme affectif à elle pourraient les positions des nouvelles entreprises qui sont commencer juste à se développer dans de nouvelles industries.

Dans de tels exemples, il peut être préférable d'employer une matrice de quinze-cellule dans laquelle des entreprises sont tracées en termes de leur capacité concurrentielle et leur étape d'évolution de product/market". Ainsi, Hofer a développé la brochure Matrix d'évolution de Product/Market, ou le cycle de vie Matrix.

Plusieurs idées utiles au sujet des solutions de rechange stratégiques disponibles à chaque unité d'affaires émergent d'une analyse du schéma 4-14.

-l'unité A d'affaires serait un gagnant se développant. Sa part relativement grande du marché a combiné avec son être à l'étape de développement de l'évolution de marché de biens et son potentiel pour être en capacité concurrentielle forte lui font un bon candidat pour recevoir des ressources plus de corporation.

- l'unité B d'affaires est quelque peu semblable à A. Cependant, elle a une part relativement petite du marché donné sa capacité concurrentielle forte. Une stratégie devrait être développée pour surmonter ce bas part de marché afin de justifier plus d'investissements.

- l'unité C d'affaires pourrait être classifiée en tant que perdant potentiel. Une stratégie doit être développée pour surmonter le bas part de marché et la capacité concurrentielle faible afin de justifier de futurs investissements.

- l'unité D d'affaires a lieu dans une période de shakeout, a une part relativement grande du marché, et est dans une position relativement forte. L'investissement devrait être fait pour maintenir cette position.

- les unités E et F d'affaires sont des mines d'or et devraient être employées pour la génération d'argent comptant.

- l'unité G d'affaires semble être un chien. Elle devrait être parvenue pour se produire encaissent à court terme, si possible ; cependant, la stratégie de longue durée veulent le plus le probable soit désinvestissement ou liquidation.

On l'a suggéré que la plupart des brochures soient des variations d'un de trois types idéaux : croissance, bénéfice, équilibré.