Écran D'affaires De Ge

Un cadre autre et plus complexe de brochure d'affaires a été développé par General Electric avec l'aide de McKinsey et de Company, une société de consultation. Il y a neuf cellules dans l'écran d'affaires de GE.

Les deux valeurs composées pour l'attraction de capacité concurrentielle et d'industrie sont tracée localisent la position de ces affaires dans la matrice. Là-dessus, l'attraction d'industrie et la capacité concurrentielle sont des mesures composées déterminées par une analyse et peser des subfactors d'une variété, y compris le taux et le part de marché. Certains des critères déterminaient l'attraction d'industrie et la force d'affaires sont montrées dans le tableau 4-3.

Le calcul des points pour l'attraction d'industrie par produit ou unité d'affaires stratégiques est un processus d'cinq-étape :

* D'abord, choisissez les critères employés pour évaluer l'industrie. Certains des critères employés pour déterminer l'attraction d'industrie et la force d'affaires sont montrés dans le tableau 4-3.

* En second lieu, pesez chaque critère selon le jugement des décideurs stratégiques d'importance du critère aux objectifs de l'entreprise.

* Troisièmement, évaluez l'industrie sur chacun des critères choisis dans la première étape, habituellement avec une balance s'étendant de 1 à 5.

* Quatrièmement, multipliez les poids de la deuxième étape par les estimations de la troisième étape pour réaliser des points pesés par critère.

* Cinquièmement, additionnez les points pesés pour trouver des points totaux d'attraction pour l'industrie. Le secteur de chaque cercle est proportionnel à la taille de l'industrie, et la taille de la tranche de pâté en croûte dans chaque cercle reflète le part de marché des affaires.

Les étapes suivantes décrivent une méthodologie pour l'usage de la matrice de force d'attraction-affaires d'industrie :

* Étape 1: Définition des facteurs internes et externes critiques. Les facteurs internes sont ceux qui sont contrôlables par la société. Sont principalement les activités fonctionnelles qui peuvent être déployées par des unités d'affaires pour réussir contre la concurrence. Les facteurs externes critiques, celui sont essentiellement incontrôlables par la société, sont des caractéristiques de base de l'industrie et de la structure concurrentielle dans lesquelles les affaires fonctionnent et une foule d'autres facteurs, tels que de socio facteurs politiques, économiques, législatifs, de normalisation, et démographiques.

* Étape 2 : Évaluation des facteurs externes. Une fois que des facteurs externes sont identifiés, nous devons déterminer chacun contribue à l'attraction de l'industrie à laquelle les affaires appartiennent chaque facteur sont râpées selon des cinq - échelle de notation :

--extrêmement sans attrait
-modérément sans attrait

E même attrayant
Attrayant Moyen
Extrêmement attrayant

Dans l'approche quantitative par moyenne pesée est calculé sur la base du poids et des estimations assignés pour chaque facteur. Le calcul des points pour l'attraction d'industrie par produit ou unité d'affaires stratégiques est un processus de cinq étapes.

D'abord, choisissez les critères employés pour évaluer l'industrie. Certains des critères employés pour déterminer l'attraction d'industrie et la force d'affaires sont montrés dans le tableau 4-3.

En second lieu, pesez chaque critère selon le jugement des décideurs stratégiques d'importance du critère aux objectifs de l'entreprise.

Troisièmement, évaluez l'industrie sur chacun des critères choisis dans la première étape, habituellement avec une balance s'étendant de 1 à 5.

Quatrièmement, multipliez les poids de la deuxième étape par les estimations de la troisième étape pour réaliser des points pesés par critère.

Cinquièmement, additionnez les points pesés pour trouver des points totaux d'attraction pour l'industrie.

* Étape 3 : Évaluation des facteurs internes. Encore une balance de cinq-point est employée (le schéma 4-11). Les cinq points de la balance correspondent à :

--disparité de concurrence grave,
-position concurrentielle douce,
Position concurrentielle égale de E,
Avantage concurrentiel doux, et
Grand avantage concurrentiel.

La position des affaires Strength/Competitive est mathématiquement calculée d'une mode semblable à celle décrite dans l'étape 2.

* Étape 4 : Positionnement des affaires dans la matrice d'attraction-force. Dans l'approche de matrice de croissance-part popularisée par le groupe de consultation de Boston (BCG) un procédé différent est employé. Par exemple Hofer et Schendel emploient un affichage graphique dans lequel les secteurs des cercles sont proportionnels aux tailles des diverses industries et du part de marché courant des affaires du fait l'industrie est représentée par une cale pâté en croûte-formée ombragée.