Cadres De Gestion De Portefeuille De Portefeuille

La technique analytique la plus populaire implique de construire une matrice de brochure d'affaires. Une matrice de brochure d'affaires est un portrait graphique bidimensionnel de la position stratégique comparative de différentes entreprises.

Matrix peut être construit en utilisant n'importe quelle paire de variables stratégiquement appropriées comme : taux de croissance d'industrie, part de marché, attraction à long terme d'industrie, force concurrentielle, et étape d'évolution de product/market.

Il y a plusieurs types principaux de matrices de brochure. Certaines de ces derniers sont : la matrice de consultation de brochure d'affaires de groupe de Boston, l'écran d'affaires de General Electric, la matrice de brochure d'évolution de product/market/industry, ou cadre de brochure de S.W.O.T..

Bcg Original Matrix

Le groupe de consultation de Boston traduit des différentiels en prix de revient unitaire unitaire en raison de la courbe d'expérience en différences en part de marché relatif. Le concept original de BCG est illustré par la matrice représentée sur le schéma 4-8 et le schéma 4-9.

Il a été développé en 1967 par le groupe de consultation de Boston (BCG), une société se spécialise dans le rabotage stratégique. D'origine par Alan J. Zakon de BCG et William W. Wommack de Mead Corporation, le cadre depuis a été élaboré au moment par Barry Hedley, un directeur de BCG.

L'identification que quelques sociétés ont les produits multiples de la force variable, le concept d'une matrice dépeint la force des divers produits ou activités. Le taux de croissance du marché est indiqué sur l'axe vertical, et la part de l'entreprise du marché est indiquée sur l'axe horizontal.

Chacun des cercles représente une unité d'affaires. La taille du cercle reflète les ventes annuelles de chaque unité de produit, la position horizontale du cercle indique son part de marché, et sa position verticale dépeint le taux de croissance dépeint le taux de croissance du marché dans lequel son concurrence.

En utilisant ce cadre, la gestion peut classer chacun par catégorie de ses différentes entreprises comme tient le premier rôle, de points d'interrogation, de mines d'or, ou de chiens, dépendant de chaque part de marché relatif d'unité d'affaires et du taux de croissance de son marché.

* Les Mines d'or. Ces entreprises (dans le coin gauche inférieur de la matrice) sont des sources d'argent comptant pour l'organisation. La marge brute d'autofinancement de financement peut être employée pour accroître d'autres produits.

* Tient le premier rôle. Tient le premier rôle sont les entreprises dans le coin upper-left de la matrice. Elles sont les entreprises fortement attrayantes (ceux avec la croissance élevée du marché), et elles ont des capacités concurrentielles fortes (part de marché relatif élevé). Ces produits ont pu employer une partie de l'argent comptant produit des "mines d'or" car des investissements afin de se développer.

* Les Points d'interrogation. Le point d'interrogation (dans le bon quart de cercle supérieur) a besoin d'examen minutieux soigneux pour voir quelle manière il disparaîtra. Parfois des "points d'interrogation" sont privés, et parfois ils sont fortement investis dedans et transformé en "Tient le premier rôle".

* Les Chiens. Ces entreprises (dans le bon quart de cercle inférieur) sont clairement grands perdants, sans attrait et faible. Typiquement, des "chiens" sont privés ou liquidés.