Analyse Stratégique Au Niveau De Corporation

Pour l'multi-industrie et les sociétés de multiproduct/market, l'analyse stratégique commence au niveau de corporation. De grandes compagnies sont souvent impliquées dans beaucoup de différents genres d'entreprises et vendent des produits dans beaucoup de différents pays.

Les diverses entreprises dans la brochure s'appellent les unités d'affaires stratégiques (SBUs). L'unité d'affaires stratégiques est les plus petites affaires identifiables de la compagnie, qui poursuit un substrategy, et est impliquée dans des affaires ou une industrie identifiables.

L'avantage des organismes de multibusiness est qu'elles puissent transférer l'argent comptant à partir des unités d'affaires qui sont fortement profitables mais avoir le bas potentiel de croissance à d'autres unités qui ont la croissance élevée et le potentiel élevé de bénéfice. Par conséquent, les stratèges pour une société de multiplication-SBU essayent également de réaliser les réponses à trois de base dans toutes les questions stratégiques de situation :

1. Combien attrayant est le groupe d'entreprises que la compagnie est dedans ?
2. Assumer la compagnie colle avec son lineup actuel des entreprises, combien bon est ses perspectives d'exécution en années à venir ?
3. Si les deux réponses précédentes ne sont pas satisfaisantes, que la compagnie devrait-elle faire des manières de sortir de quelques entreprises existantes, de renforcer les positions des entreprises restantes, et d'entrer dans de nouvelles entreprises pour amplifier les perspectives d'exécution de son brochure d'affaires ?

Cependant, la stratégie de corporation, contrairement à la stratégie d'affaire-unité, s'applique à différents niveaux d'organisation, et elle diffère dans le contenu. D'ailleurs, les compagnies d'multi-industrie ont besoin du traitement analytique différent que des compagnies de simple-produit.

Ces compagnies doivent développer une brochure de diverses entreprises afin d'assurer la croissance de l'entreprise et fournir la procédure de l'argent comptant flow.The pour évaluer la stratégie d'une compagnie diversifiée et décider quels mouvements de corporation de stratégie de faire après se compose de huit étapes:

1. Identification de la stratégie de corporation actuelle.
2. Analysant le maquillage de la brochure des affaires de la compagnie habituellement en construisant une ou plusieurs matrices de brochure d'affaires.
3. Comparant l'attraction à long terme de chaque industrie représentée dans la brochure des affaires de la compagnie.
4. Comparer la force concurrentielle pour chacune de l'unité de la compagnie.
5. Déterminant à quel point les unités d'affaires ont exécuté par rapport à l'un l'autre en années après et comment elles se rangent en termes de perspectives à l'avenir.
6. L'évaluation de chaque compatibilité d'unités d'affaires avec la stratégie de corporation et la détermination de la valeur du tout stratégique-ont adapté le rapport parmi les unités existantes d'affaires.
7. Le rang des unités d'affaires dans la limite de la priorité pour le nouvel investissement de capital d'équipement et développer une direction générale de stratégie pour chaque affaires unité-accroissent et construction, se tiennent et maintiennent, révisent et replacent, ou harvest/divest.
8. Mouvements stratégiques de choix d'améliorer l'exécution de corporation globale - acquérant de nouvelles entreprises et/ou coordonnant les activités des unités relatives d'affaires des manières qui produisent des 2 types 2 = 5 de de corporation - avantage concurrentiel de niveau. Ces questions et activités se concentrent sur l'analyse de brochure.

L'analyse de brochure à l'origine a été développée comme méthode pour l'investissement personnel et institutionnel dans les valeurs.

Le concept de base doit tenir une brochure"équilibrée " des investissements afin de réduire le risque et favoriser un jet régulier et égal des revenus dans des périodes prospères, moyennes, et vers le bas économiques. La mêmes pensée et approche du général ont été largement adaptées à la planification stratégique stratégique et la gestion charge au sein des compagnies.

Le concept"de brochured'affaires " fournit une approche supérieure pour développer les objectifs stratégiques différenciés d'affaires qui sont nécessaires pour n'importe quelle compagnie pour tirer le meilleur de ses occasions.

À une compagnie multidivisionnaire, une bonne brochure a plusieurs dimensions. Quatre sont toujours significatifs :

1. croissance et rentabilité des affaire-unités considérées séparément ;
2. synergie parmi les unités ;
3. risque et solde bénéficiaire ;
4. cendre-coulent l'équilibre.

Parmi les diverses approches de l'analyse de brochure d'affaires, les plus populaires semblent être la matrice de croissance-part, la matrice de force d'attraction-affaires d'industrie, et l'approche de cycle de vie.