Aides De Prise De Décision Stratégiques

L'essence de la formulation de stratégie est une évaluation de si une organisation fait les bonnes choses et comment elle peut être plus efficace dans ce qu'elle . L'analyse et le choix stratégiques implique en grande partie de prendre des décisions subjectives basées sur l'information objective.

Il y a quelques outils généralement admis et les concepts qui peuvent aider des stratèges à produire des solutions de rechange faisables, évaluant ces solutions de rechange, et choisissent une ligne de conduite spécifique. Ces outils et concepts peuvent être regardés en tant qu' aides de fabrication stratégiques.

Le Guide D'un Directeur Pour Évaluer Des Techniques D'analyse Comparative De Marché Comparative

Le choix efficace des techniques appropriées pour une situation particulière dépend d'un processus triphasé de conscience et de choix :

* D'abord, quelles techniques appropriées sont disponibles et comment elles se relient à une une autre ?

* En second lieu, quel est le centre et la portée de l'arène concurrentielle d'intérêt ?

* Troisièmement, quelles contraintes à l'heure et d'autres ressources limitent l'ampleur des analyses qui peuvent être entreprises ?

Afin d'aider et appliquer des techniques d'analyse comparative de marché comparative, John Prescott et John Grant ont développé un guide de référence consistant en partie de profils décrivant de diverses techniques d'analyse comparative de marché comparative.

Les profils d'utilisation rangent un ensemble divers de 21 techniques et les évaluent le long de 11 dimensions importantes.

Les techniques décrites ci-dessous sont commencement ordonnancé avec de larges techniques d'industrie-niveau et se déplacer à des techniques fonctionnelles plus étroites de secteur.

L'analyse politique et de pays de risque évalue les types (capitaux, opérationnel, rentabilité, personnel) et l'ampleur des risques du fonctionnement dans les pays étrangers.

Les scénarios d'industrie développent des descriptions détaillées et intérieurement conformées comme de quelles diverses futures structures de l'industrie peut être.

Le modèle des économistes de l'attraction d'industrie analyse la concurrence de base d'industrie motrice de cinq forces (pouvoir de négociation des fournisseurs et des clients, menace des substituts de produits, menace d'entrée, et rivalité d'industrie).

La matrice d'industrie de BCG identifie l'attraction d'une industrie basée sur le nombre de sources potentielles pour réaliser un avantage concurrentiel et la taille de l'avantage que de principales affaires peuvent réaliser.

La segmentation d'industrie identifie les poches discrètes de concurrence dans une industrie. Les bases de l'identification de segment sont souvent variété de produit, caractéristiques d'acheteur, canaux de distribution, et géographie.

PIMS est une base de données continue de l'institut de planification stratégique stratégique qui rassemble des données décrivant les activités opérantes d'unité d'affaires, leurs industries et concurrents, leurs produits et les clients. Le but est d'aider des efforts de planification des entreprises participantes.

Une évaluation technologique développe un arrangement des rapports technologiques et change l'occurrence dans une industrie.

L'analyse multipoint de concurrence explore les implications d'une situation dans laquelle a diversifié des sociétés concurrencent les uns contre les autres sur plusieurs marchés.

L'analyse factorielle de succès critique identifie les quelques secteurs dans lesquels une nécessité d'affaires en juste proportion achètent réussi.

Une analyse stratégique de groupe identifie les groupes des affaires qui suivent les stratégies semblables, ont les systèmes administratifs semblables, et tendent à être affectés près et répondent aux mouvements concurrentiels et aux événements externes des manières semblables.

Les cartes d'une analyse et de champ de séquence de valeurs identifient les coûts, les caractéristiques de fonctionnement, et les corrélations entre les activités primaires des affaires (c'est-à-dire, logistique d'arrivée, opérations, logistique en partance, vente et ventes, service) et les activités de support (c'est-à-dire, infrastructure ferme, gestion de ressource humaine, développement technologique, fourniture).

Les courbes d'expérience montrent les coûts de produire une diminution de produit (service) d'une façon régulière à mesure que l'expérience de la produire augmente. La diminution en coûts se produit au cours de toute la vie d'un produit.

L'apprêtage d'analyse et de prétention de dépositaire et l'essai identifient et examinent tous les buts d'individu ou de groupe qui affectent ou sont affectés par la réalisation des buts des affaires.

La signalisation du marché est n'importe quelle action par un concurrent qui fournit une indication directe ou indirecte de ses intensions, motifs, buts, ou situation interne.

L'analyse de brochure localise les entreprises d'une société le long des dimensions de l'attraction d'industrie et de la capacité concurrentielle pour aider des directeurs à prendre des décisions d'attribution de ressource et à évaluer de futurs marges brutes d'autofinancement de financement et potentiel de rentabilité.

Les forces et l'analyse de faiblesses identifie des avantages et des insuffisances dans les ressources, les qualifications, et les possibilités pour des affaires relativement à ses concurrents.

L'analyse de synergie examine (savoir-faire de gestion, réputation) les avantages réels (matière première première et production, distribution) et intangibles des activités partagées parmi des unités d'affaires.

L'analyse de relevé de compte financier évalue la santé à court terme et les ressources financières à long terme d'une société.

la planification Valeur-basée évaluent des stratégies et des mouvements stratégiques à la lumière de leurs effets de marché boursier et implications probables de financement. (elle ne se rapporte pas à des valeurs gestionnaires dans cette utilisation).

Les profils de gestion examinent les buts, les milieux, et les personnalités des individus prenant la décision stratégique dans une société ou un établissement de concurrence.

Le désossage est achetant et démantelant le produit d'un concurrent pour identifier comment il a été conçu et a construit de sorte que des coûts et la qualité puissent être estimés.

Cette description des techniques, des dimensions d'évaluation, et des types de l'information devrait fournir à des directeurs des conseils utiles pour faire des analyses comparatives de marché comparatives.

Des descriptions détaillées des techniques particulières peuvent être trouvées en Ball (1987), Bonoma et Shapiro (1983), Desta (1985), Freeman (1984) Fruhan (1979), Grant (1982), Hall et Howell (1985), Hax et Majluf (1984), Hayes et Wheelwright (1979a), Hayes et Wheelwright (1979b), Hofer et Haller (1980), Hofer et Schendel (1978), Kaiser (1984), Karnani et Wernerfelt (1985), Leidecker et Bruno (1984), McGee et Thomas (1986), Miller (1983), Pekar (1982), Petrov (1982) (1985), Prescott (1987), Ramanujam et Venkatraman (1984), Reimann (1986), Rockart (1979), Rowe, Mason et Dickel (1985), Schoeffler, Buzzell et Heany (1974), Stevenson (1985), Wack (1985a) et (1985b), Wagner (1984), Washington Researchers (1983).

En ce chapitre, je discuterai plusieurs techniques d'une brochure pour aider des directeurs avec un des aspects les plus provocants du processus stratégique de gestion : priorités se reposantes et fournir une base pour l'attribution de ressource.

Cependant, de base à l'arrangement la signification de l'approche de brochure est analyse du concept du produit du cycle de vie, de la courbe d'expérience et de la courbe de bagagiste.