Remolca La Matriz: Un Modelo Conceptual

REMOLCA la matriz, propuesta por Heinz Weihrich, tiene un alcance más amplio y tiene diversos énfasis que los que esta' descritos arriba. No substituye la matriz de la lista del negocio, la pantalla del negocio de la GE, u otras matrices, pero su se propone como marco conceptual para un análisis sistemático que las instalaciones que emparejan las amenazas exteriores y las oportunidades con las debilidades internas y las fuerzas de la organización.

REMOLCA la matriz indica cuatro estrategias, táctica y acciones alternativas conceptual distintas. El proceso de la formulación de la estrategia y REMOLCA análisis se demuestra en el cuadro 4-16 en el cual 'T' está parado para las amenazas, 'O' para las oportunidades, 'W' para las debilidades y 'S' para las fuerzas.

Este proceso incluye siete pasos:

- paso 1, repartos con algunas preguntas básicas que pertenecen a los ambientes internos y externos (la clase de negocio, de dominio geográfico, de situación competitiva, de orientación superior de la gerencia).

- paso 2, preocupaciones sobre todo la situación actual en político de los factores de ambiente del respecto tecnología (social, demográfico, del producto, mercado y la competición externos).

- paso 3, repartos con la situación futura por lo que se refiere al ambiente externo (pronóstico, predicciones y gravamen del futuro).

- paso 4, actividades de las preocupaciones para desarrollar alternativas.

- paso 5, actividades del ingenio de los repartos necesarias para desarrollar estrategias, táctica y acciones más específicas para alcanzar el propósito y los objetivos totales de la empresa.

- paso 6, consistencia de las preocupaciones de estas decisiones con los otros pasos en el proceso de la formulación de la estrategia.

- el paso 7, repartos con prepara planes de contingencia.

El comienzo del análisis con el ambiente externo. Las amenazas exteriores se deben enumerar en la caja "T" en el cuadro 14, y las oportunidades se deben demostrar en la caja '0'. Las amenazas y las oportunidades se pueden encontrar en diversas áreas, tales como factores económicos, sociales, políticos y demográficos, productos y servicios, tecnología, mercados, y competición.