Matriz De La Evolución Del Producto-mercado

La pantalla del negocio de la GE no está sin controversia. Algo observa para discutir que hay demasiada subjetividad en la construcción de la matriz.

Según Hofer y Schendel, "la dificultad principal con la pantalla del negocio de la GE es que no representa como afectivo en ella pudieron las posiciones de los nuevos negocios que son el comenzar justo a crecer en nuevas industrias.

En tales casos, puede ser preferible utilizar una matriz de la quince-ce'lula en la cual los negocios se tracen en términos de su competitividad y de su etapa de la evolución de product/market". Así, Hofer desarrolló la matriz de la lista de la evolución de Product/Market, o la matriz del ciclo vital.

Varias ideas útiles referentes a los alternativas estratégicos disponibles para cada unidad de negocio emergen de un análisis del cuadro 4-14.

-la unidad de negocio A sería un ganador que se convierte. Su parte relativamente grande del mercado combinado con su ser en la etapa del desarrollo de la evolución del mercado de producto y su potencial para estar en una competitividad fuerte le hacen a buen candidato a recibir recursos más corporativos.

- la unidad de negocio B es algo similar a A. Sin embargo, tiene una parte relativamente pequeña del mercado dado su competitividad fuerte. Una estrategia tendría que ser desarrollada para superar esta cuota de mercado bajo para justificar más inversiones.

- la unidad de negocio C se pudo clasificar como perdedor potencial. Una estrategia se debe desarrollar para superar la cuota de mercado bajo y la competitividad débil para justificar las inversiones futuras.

- la unidad de negocio D es en un período del shakeout, tiene una parte relativamente grande del mercado, y está en una posición relativamente fuerte. La inversión se debe hacer para mantener esa posición.

- las unidades de negocio E y F son vacas de efectivo y se deben utilizar para la generación de efectivo.

- la unidad de negocio G aparece ser un perro. Debe ser manejada para generar cobra adentro el funcionamiento corto, si es posible; sin embargo, la estrategia duradera quiere más el probable sea desposeimiento o liquidación.

Se ha sugerido que la mayoría de las listas son variaciones de uno de tres tipos ideales: crecimiento, beneficio, balanceado.