Pantalla Del Negocio De La Ge

Un marco otro y más complejo de la lista del negocio fue desarrollado por general electric con la ayuda de McKinsey y de Company, una firma que consultaba. Hay nueve células en la pantalla del negocio de la GE.

Los dos valores compuestos para la atracción de la competitividad y de la industria son trazada localizan la posición de ese negocio en la matriz. En ella, la atracción de la industria y la competitividad son medidas compuestas determinadas con un análisis y cargar de los subfactors de una variedad, incluyendo tarifa y la cuota de mercado. Algunos de los criterios determinaban la atracción de la industria y la fuerza del negocio se demuestra en la tabla 4-3.

El cálculo de una cuenta para la atracción de la industria por producto o unidad de negocio estratégico es un proceso del cinco-paso:

* Primero, seleccione los criterios usados para evaluar la industria. Algunos de los criterios usados para determinar la atracción de la industria y la fuerza del negocio se demuestran en la tabla 4-3.

* En segundo lugar, cargue cada criterio de acuerdo con el juicio estratégico de los fabricantes de decisión de la importancia del criterio a los objetivos de la firma.

* Tercero, clasifique la industria en cada uno de los criterios seleccionados en el primer paso, generalmente con una escala que se extiende a partir de la 1 a 5.

* Cuarto, multiplique los pesos del segundo paso por los grados del tercer paso para alcanzar una cuenta cargada por el criterio.

* Fifth, sume las cuentas cargadas para encontrar una cuenta total de la atracción para la industria. El área de cada círculo es proporcional al tamaño de la industria, y el tamaño de la rebanada de la empanada dentro de cada círculo refleja la cuota de mercado del negocio.

Los pasos siguientes contornean una metodología para usar la matriz de la fuerza del atraccio'n-negocio de la industria:

* Paso 1: Definición de factores internos y externos críticos. Los factores internos son los que son controlables por la firma. Son principalmente las actividades funcionales que se pueden desplegar por las unidades de negocio para tener éxito contra la competición. Los factores externos críticos, de que son esencialmente incontrolables por la firma, son características básicas de la industria y de la estructura competitiva en las cuales el negocio funciona y un anfitrión de otros factores, tales como factores políticos, económicos, legislativos, reguladores, y demográficos socio-.

* Paso 2: Gravamen de factores externos. Una vez que se identifiquen los factores externos, tenemos que determinar a cada uno contribuimos a la atracción de la industria a la cual el negocio pertenece cada factor se ralla según cinco - escala de punto:

--extremadamente poco atractivo
-suavemente poco atractivo

E iguala atractivo
+ Atractivo Medio
++ extremadamente atractivo

En el acercamiento cuantitativo al promedio cargado se computa en base de peso y de grados asignados para cada factor. El cálculo de una cuenta para la atracción de la industria por producto o unidad de negocio estratégico es un proceso de cinco pasos.

Primero, seleccione los criterios usados para evaluar la industria. Algunos de los criterios usados para determinar la atracción de la industria y la fuerza del negocio se demuestran en la tabla 4-3.

En segundo lugar, cargue cada criterio de acuerdo con el juicio estratégico de los fabricantes de decisión de la importancia del criterio a los objetivos de la firma.

Tercero, clasifique la industria en cada uno de los criterios seleccionados en el primer paso, generalmente con una escala que se extiende a partir de la 1 a 5.

Cuarto, multiplique los pesos del segundo paso por los grados del tercer paso para alcanzar una cuenta cargada por el criterio.

Fifth, sume las cuentas cargadas para encontrar una cuenta total de la atracción para la industria.

* Paso 3: Gravamen de factores internos. Una escala del cinco-punto se utiliza otra vez (cuadro 4-11). Los cinco puntos de la escala corresponden a:

--desventaja competitiva severa,
-situación competitiva suave,
Situación competitiva igual de E,
+ ventaja competitiva suave, y
gran ventaja competitiva de ++.

La posición del negocio Strength/Competitive se computa matemáticamente en una manera similar a la que esta' descrita en el paso 2.

* Paso 4: Colocación del negocio en la matriz de la atraccio'n-fuerza. En el acercamiento de la matriz de la crecimiento-parte popularizado por el grupo que consulta de Boston (BCG) se utiliza un diverso procedimiento. Por ejemplo Hofer y Schendel utilizan una exhibición gráfica en la cual las áreas de los círculos sean proporcionales a los tamaños de las varias industrias y de la cuota de mercado actual del negocio en que la industria es representada por una cuña empanada-formada sombreada.