La Matriz Cuantificó

En esta carta, la tarifa de crecimiento y la competitividad relativa se trazan en escalas continuas. Cada círculo en la exhibición representa un solo negocio o segmento de negocio, definido apropiadamente.

Para transportar una impresión de la significación relativa de cada negocio, el tamaño es indicado por el área del círculo, que se puede hacer proporcional al volumen de ventas o a los activos empleados.

La competitividad relativa se traza respecto a una escala logarítmica, para ser constante con el efecto de la curva de la experiencia, que implica que el margen de beneficio o el índice de las diferencias de la generación de efectivo entre los competidores tenderá para ser relacionado con el cociente de sus competitividades relativas (cuotas de mercado).

Un eje linear se utiliza para el crecimiento, para el cual la medida lo más generalmente posible útil es crecimiento del volumen del negocio referido, como en índices generales del uso del efectivo debe ser directamente proporcional al crecimiento. Las líneas que dividen la lista en cuatro cuadrantes son inevitable algo arbitrarias.

Pues uno de los propósitos originales de la matriz de BCG era ayudar a las firmas a decidir a qué negocios deben crecer y a qué negocios deben salir, la matriz se ha utilizado en decisiones estratégicas corporativas.