Ayudas Estratégicas De La Toma De Decisión

La esencia de la formulación de la estrategia es un gravamen de si una organización está haciendo las cosas derechas y cómo puede ser más eficaz en lo que lo hace. El análisis y la opción estratégicos implica en gran parte el tomar de las decisiones subjetivas basadas en la información objetiva.

Hay algunas herramientas comúnmente aceptadas y los conceptos que pueden ayudar a estrategas a generar alternativas factibles, evaluando esos alternativas, y eligen una línea de conducta específica. Estas herramientas y conceptos se pueden ver como ayudas de fabricación estratégicas.

Guía De Un Encargado Para Evaluar Técnicas Del Análisis Competitivo

La selección eficiente de las técnicas apropiadas para una situación particular depende de un proceso trifásico del conocimiento y de la opción:

* ¿Primero, qué técnicas relevantes están disponibles y cómo ellas se relacionan con una otra?

* ¿En segundo lugar, cuál es el foco y el alcance de la arena competitiva del interés?

* ¿Tercero, qué apremios el tiempo y otros recursos limitan el grado de los análisis que pueden ser emprendidos?

Para asistir y aplicar a técnicas del análisis competitivo, Juan Prescott y Juan Grant desarrollaron una guía de referencia que consistía en la parte de perfiles que describían varias técnicas del análisis competitivo.

Los perfiles de la utilización ponen en orden un sistema diverso de 21 técnicas y las evalúan a lo largo de 11 dimensiones importantes.

Las técnicas descritas abajo son principio ordenado con amplias técnicas del industria-nivel y mudanza a técnicas funcionales más estrechas del área.

El análisis del riesgo político y de país determina los tipos (activo, operacional, lo beneficioso, personal) y el grado de riesgos del funcionamiento en países extranjeros.

Los panoramas de la industria desarrollan descripciones detalladas, internamente constantes como de qué varias estructuras futuras de la industria puede ser.

El modelo de los economistas de la atracción de la industria analiza la competición básica de la industria que conduce de cinco fuerzas (energía que estipula de surtidores y de clientes, amenaza de productos substitutos, amenaza de la entrada, y rivalidad de la industria).

La matriz de la industria de BCG identifica la atracción de una industria basada en el número de las fuentes potenciales para alcanzar una ventaja competitiva y el tamaño de la ventaja que un negocio principal puede alcanzar.

La segmentación de la industria identifica los bolsillos discretos de competición dentro de una industria. Las bases de la identificación del segmento son a menudo variedad del producto, características del comprador, canales de la distribución, y geografía.

PIMS es una base de datos en curso del instituto del planeamiento estratégico que recoge los datos que describen las actividades de funcionamiento de la unidad de negocio, sus industrias y competidores, sus productos y los clientes. El propósito es asistir a esfuerzos del planeamiento de los negocios que participan.

Un gravamen tecnológico desarrolla una comprensión de las relaciones tecnológicas y cambia ocurrir en una industria.

El análisis de múltiples puntos de la competición explora las implicaciones de una situación en la cual diversificó las firmas compitan cara a cara en varios mercados.

El análisis factorial crítico del éxito identifica las pocas áreas en las cuales una necesidad del negocio para compra adecuadamente acertado.

Un análisis estratégico del grupo identifica los grupos del negocio que siguen estrategias similares, tienen sistemas administrativos similares, y tienden para ser afectados cerca y responden a los movimientos competitivos y a los acontecimientos externos de maneras similares.

Los mapas de valor de la cadena de un análisis y del campo identifican los costes, las características de funcionamiento, y las correlaciones de las actividades primarias de un negocio (es decir, logística de entrada, operaciones, logística de salida, comercialización y ventas, servicio) y de las actividades de soporte (es decir, infraestructura firme, gerencia de recurso humano, desarrollo tecnológico, consecución).

Las curvas de la experiencia demuestran los costes de producir una disminución del producto (servicio) de una manera regular mientras que la experiencia de producirla aumenta. La disminución de costes ocurre sobre la vida total de un producto.

La emergencia del análisis y de la asunción del tenedor de apuestas y la prueba identifican y examinan cualquier meta del individuo o del grupo que afecte o sea afectada por la realización de las metas de negocios.

El señalar del mercado es cualquier acción por un competidor que proporcione una indicación directa o indirecta de sus intensions, motivos, metas, o situación interna.

El análisis de la lista localiza los negocios de una corporación a lo largo de dimensiones de la atracción de la industria y de la competitividad para ayudar a encargados a tomar decisiones de la asignación de recurso y a evaluar los flujos de liquidez y el potencial futuros de lo beneficioso.

Las fuerzas y el análisis de las debilidades identifica ventajas y deficiencias en recursos, habilidades, y capacidades para un negocio concerniente a sus competidores.

El análisis de la sinergia examina (los conocimientos técnicos de la gerencia, reputación) las ventajas tangibles (materia prima, producción, distribución) e intangibles de actividades compartidas entre unidades de negocio.

El análisis del estado financiero determina la salud a corto plazo y recursos financieros a largo plazo de una firma.

el planeamiento Valor-basado evalúa estrategias y movimientos estratégicos en la luz de sus efectos de la bolsa e implicaciones probables del financiamiento. (no refiere a valores directivos en este uso).

Los perfiles de la gerencia examinan las metas, los fondos, y las personalidades de los individuos que toman la decisión estratégica en una firma o una institución competente.

La ingeniería reversa es que compra y que desmonta el producto de un competidor para identificar cómo fue diseñada y construyó para poder estimar costes y la calidad.

Esta descripción de técnicas, de dimensiones de la evaluación, y de tipos de información debe proveer de encargados la dirección provechosa en la fabricación de análisis competitivos.

Las descripciones detalladas de las técnicas particulares se pueden encontrar en Ball (1987), Bonoma y Shapiro (1983), Desta (1985), Freeman (1984) Fruhan (1979), Grant (1982), Pasillo y Howell (1985), Hax y Majluf (1984), Hayes y Wheelwright (1979a), Hayes y Wheelwright (1979b), Hofer y Haller (el an o 80), Hofer y Schendel (1978), Kaiser (1984), Karnani y Wernerfelt (1985), Leidecker y Bruno (1984), McGee y Thomas (1986), Molinero (1983), Pekar (1982), Petrov (1982) (1985), Prescott (1987), Ramanujam y Venkatraman (1984), Reimann (1986), Rockart (1979), Rowe, Mason y Dickel (1985), Schoeffler, Buzzell y Heany (1974), Stevenson (1985), Wack (1985a) y (1985b), Wagner (1984), Washington Researchers (1983).

En este capítulo, discutiré técnicas varias de una lista para ayudar a encargados con uno de los aspectos más desafiadores del proceso estratégico de la gerencia: prioridades que se sientan y abastecimiento de una base para la asignación de recurso.

Sin embargo, básico a entender la significación del acercamiento de la lista es el análisis del concepto del producto del ciclo vital, de la curva de la experiencia y de la curva del portero.