Η μήτρα ρυμουλκήσεων: Ένα εννοιολογικό πρότυπο

Η μήτρα ΡΥΜΟΥΛΚΗΣΕΩΝ, που προτείνεται από το Heinz Weihrich, έχει ένα ευρύτερο πεδίο και έχει τις διαφορετικές εμφάσεις από αυτές που περιγράφονται ανωτέρω. Δεν αντικαθιστά είτε τη μήτρα επιχειρησιακών χαρτοφυλακίων, την επιχειρησιακή οθόνη της Γερμανίας, είτε άλλες μήτρες, αλλά του προτείνεται ως εννοιολογικό πλαίσιο για μια συστηματική ανάλυση εκείνες τις εγκαταστάσεις που ταιριάζουν με τις εξωτερικές απειλές και τις ευκαιρίες τις εσωτερικές αδυναμίες και τις δυνάμεις της οργάνωσης.

Η μήτρα ΡΥΜΟΥΛΚΗΣΕΩΝ δείχνει τις τέσσερις εννοιολογικά ευδιάκριτες εναλλακτικές στρατηγικές, τακτική και ενέργειες. Η διαδικασία της διατύπωσης στρατηγικής και της ανάλυσης ΡΥΜΟΥΛΚΗΣΕΩΝ παρουσιάζεται στο σχήμα 4-16 στο οποίο "το τ" αντιπροσωπεύει τις απειλές, "ο" για τις ευκαιρίες, "W" για τις αδυναμίες και "s" για τις δυνάμεις.

Αυτή η διαδικασία περιλαμβάνει επτά βήματα:

- Το βήμα 1, εξετάζει μερικά βασικά ζητήματα σχετικά με τα εσωτερικά και εξωτερικά περιβάλλοντα (το είδος επιχείρησης, γεωγραφική περιοχή, ανταγωνιστική κατάσταση, κορυφαίος διοικητικός προσανατολισμός).

- Βήμα 2, ανησυχίες πρώτιστα η παρούσα κατάσταση στους εξωτερικούς παράγοντες περιβάλλοντος σεβασμού (κοινωνική, πολιτική, δημογραφική, τεχνολογία προϊόντων, αγορά και ανταγωνισμός).

- Το βήμα 3, εξετάζει τη μελλοντική κατάσταση όσον αφορά το εξωτερικό περιβάλλον (πρόβλεψη, προβλέψεις και αξιολόγηση του μέλλοντος).

- Βήμα 4, δραστηριότητες ανησυχιών για να αναπτύξει τις εναλλακτικές λύσεις.

- Βήμα 5, δραστηριότητες πνεύματος διαπραγματεύσεων απαραίτητες να αναπτύξουν τις στρατηγικές, τακτική και πιό συγκεκριμένες ενέργειες προκειμένου να επιτευχθούν ο επιχειρηματικοί σκοπός και γενικοί οι στόχοι.

- Βήμα 6, συνέπεια ανησυχιών αυτών των αποφάσεων με τα άλλα βήματα στη διαδικασία διατύπωσης στρατηγικής.

- Το βήμα 7, εξετάζει προετοιμάζει τα σχέδια πιθανότητας.

Η ανάλυση αρχίζει με το εξωτερικό περιβάλλον. Οι εξωτερικές απειλές πρέπει να απαριθμηθούν στο κιβώτιο "τ" στο σχήμα 14, και οι ευκαιρίες πρέπει να παρουσιαστούν στο πλαίσιο "0". Οι απειλές και οι ευκαιρίες μπορούν να βρεθούν στις διαφορετικές περιοχές, όπως οι οικονομικοί, κοινωνικοί, πολιτικοί και δημογραφικοί παράγοντες, τα προϊόντα και οι υπηρεσίες, η τεχνολογία, οι αγορές, και ο ανταγωνισμός.