Μήτρα εξέλιξης προϊόν-αγοράς

Η επιχειρησιακή οθόνη της Γερμανίας δεν είναι χωρίς διαμάχη. Μερικοί παρατηρούν υποστηρίζουν ότι υπάρχει πάρα πολλή υποκειμενικότητα στην κατασκευή της μήτρας.

Σύμφωνα με Hofer και Schendel, "η κύρια δυσκολία με την επιχειρησιακή οθόνη της Γερμανίας είναι ότι δεν απεικονίζει όπως affectively σε την οι θέσεις των νέων επιχειρήσεων που αρχίζουν ακριβώς να αυξάνονται στις νέες βιομηχανίες.

Σε τέτοιες περιπτώσεις, μπορεί να είναι προτιμητέο να χρησιμοποιηθεί μια μήτρα δεκαπέντε-κυττάρων στην οποία οι επιχειρήσεις σχεδιάζονται από την άποψη της ανταγωνιστικής θέσης τους και του σταδίου τους προϊόντος/εξέλιξης αγοράς". Κατά συνέπεια, Hofer ανέπτυξε το προϊόν/τη μήτρα χαρτοφυλακίων εξέλιξης αγοράς, ή τη μήτρα κύκλων ζωήσ.

Διάφορες χρήσιμες ιδέες σχετικά με τις στρατηγικές εναλλακτικές λύσεις διαθέσιμες σε κάθε επιχειρησιακή μονάδα προκύπτουν από μια ανάλυση του σχήματος 4-14.

-Η επιχειρησιακή μονάδα Α θα ήταν αναπτυσσόμενος νικητής. Το σχετικά μεγάλο μερίδιό του της αγοράς που συνδυάζεται με την ύπαρξή του στο στάδιο ανάπτυξης του προϊόντος - η εξέλιξη αγοράς και η δυνατότητά της για την ύπαρξη σε ισχυρή ανταγωνιστική θέση το κάνουν έναν καλό υποψήφιο για τη λήψη περισσότερων εταιρικών πόρων.

- Η επιχειρησιακή μονάδα β είναι κάπως παρόμοια με το Α. Εντούτοις, έχει ένα σχετικά μικρό μερίδιο την αγορά δεδομένης της ισχυρής ανταγωνιστικής θέσης του. Μια στρατηγική θα έπρεπε να αναπτυχθεί για να υπερνικήσει αυτό το χαμηλό μερίδιο αγοράς προκειμένου να δικαιολογηθούν περισσότερες επενδύσεις.

- Η επιχειρησιακή μονάδα γ να ταξινομηθεί ως πιθανός ηττημένος. Μια στρατηγική πρέπει να αναπτυχθεί για να υπερνικήσει το χαμηλό μερίδιο αγοράς και την αδύνατη ανταγωνιστική θέση προκειμένου να δικαιολογηθούν οι μελλοντικές επενδύσεις.

- Η επιχειρησιακή μονάδα δ είναι σε μια περίοδο shakeout, έχει ένα σχετικά μεγάλο μερίδιο της αγοράς, και είναι σε σχετικά ισχυρή θέση. Η επένδυση πρέπει να γίνει για να διατηρήσει εκείνη την θέση.

- Οι επιχειρησιακές μονάδες ε και φ είναι αγελάδες μετρητών και πρέπει να χρησιμοποιηθούν για την παραγωγή μετρητών.

- Η επιχειρησιακή μονάδα γ εμφανίζεται να είναι ένα σκυλί. Πρέπει να κατορθωθεί για να παραγάγει τα μετρητά βραχυπρόθεσμα, ει δυνατόν εντούτοις, η μακροπρόθεσμη στρατηγική περισσότερο ο πιθανός να είναι αποεπένδυση ή εκκαθάριση.

Έχει προταθεί ότι τα περισσότερα χαρτοφυλάκια είναι παραλλαγές του ενός από τρεις ιδανικούς τύπους: αύξηση, κέρδος, που ισορροπείται.