Επιχειρησιακή οθόνη της Γερμανίας

Αλλος και το πιό σύνθετο πλαίσιο επιχειρησιακών χαρτοφυλακίων αναπτύχθηκαν από γενικό ηλεκτρικό με τη βοήθεια McKinsey και της επιχείρησησ, μια συμβουλευτική εταιρία. Υπάρχουν εννέα κύτταρα στην επιχειρησιακή οθόνη της Γερμανίασ.

Οι δύο σύνθετες τιμές για την ελκυστικότητα ανταγωνιστικής θέσης και βιομηχανίας είναι σχεδιασμένη για να εντοπίσουν τη θέση εκείνης της επιχείρησης στη μήτρα. Σε το, και η ελκυστικότητα βιομηχανίας και η ανταγωνιστική θέση είναι σύνθετα μέτρα που καθορίζονται μέσω μιας ανάλυσης και μιας στάθμισης των subfactors μιας ποικιλίας, συμπεριλαμβανομένου του ποσοστού και του μεριδίου αγοράς. Μερικά από τα κριτήρια που χρησιμοποιούνται για να καθορίσουν τη δύναμη ελκυστικότητας και επιχειρήσεων βιομηχανίας παρουσιάζονται στον πίνακα 4-3.

Ο υπολογισμός ενός αποτελέσματος για την ελκυστικότητα βιομηχανίας ανά το προϊόν ή στρατηγική επιχειρησιακή μονάδα είναι μια διαδικασία πέντε-βημάτων:

* Πρώτα, επιλέξτε τα κριτήρια που χρησιμοποιούνται για να αξιολογήσουν τη βιομηχανία. Μερικά από τα κριτήρια που χρησιμοποιούνται για να καθορίσουν τη δύναμη ελκυστικότητας και επιχειρήσεων βιομηχανίας παρουσιάζονται στον πίνακα 4-3.

* Δεύτερον, σταθμίστε κάθε κριτήριο σύμφωνα με την κρίση των στρατηγικών υπεύθυνων για τη λήψη αποφάσεων σπουδαιότητας του κριτηρίου στους στόχους της εταιρίας.

* Ο τρίτοσ, εκτιμά τη βιομηχανία σε κάθε ένα από τα κριτήρια που επιλέγονται σε πρώτη φάση, συνήθως με μια κλίμακα που κυμαίνεται από 1 έως 5.

* Ο τέταρτοσ, πολλαπλασιάζει τα βάρη από το δεύτερο βήμα με τις εκτιμήσεις από το τρίτο βήμα για να επιτύχει ένα σταθμισμένο αποτέλεσμα ανά κριτήριο.

* Ο πέμπτοσ, αθροίζει τα σταθμισμένα αποτελέσματα για να βρεί ένα συνολικό αποτέλεσμα ελκυστικότητας για τη βιομηχανία. Ο τομέας κάθε κύκλου είναι ανάλογος προς το μέγεθος της βιομηχανίας, και το μέγεθος της φέτας πιτών μέσα σε κάθε κύκλο απεικονίζει το μερίδιο επιχειρησιακής αγοράς.

Τα ακόλουθα βήματα περιγράφουν μια μεθοδολογία για τη χρησιμοποίηση της μήτρας ελκυστικότητα-επιχειρησιακής δύναμης βιομηχανίας:

* Βήμα 1: Καθορισμός των κρίσιμων εσωτερικών και εξωτερικών παραγόντων. Οι εσωτερικοί παράγοντες είναι εκείνοι που είναι ελέγξιμοι από την εταιρία. Είναι κυρίως οι λειτουργικές δραστηριότητες που μπορούν να επεκταθούν από τις επιχειρησιακές μονάδες για να πετύχουν ενάντια στον ανταγωνισμό. Οι κρίσιμοι εξωτερικοί παράγοντες, που είναι ουσιαστικά ανεξέλεγκτοι από την εταιρία, είναι βασικά χαρακτηριστικά της βιομηχανίας και της ανταγωνιστικής δομής στις οποίες η επιχείρηση λειτουργεί και ένας πλήθος άλλων παραγόντων, όπως κοινωνικο - πολιτικοί, οικονομικοί, νομοθετικοί, ρυθμιστικοί, και δημογραφικοί παράγοντες.

* Βήμα 2: Αξιολόγηση των εξωτερικών παραγόντων. Μόλις προσδιοριστούν οι εξωτερικοί παράγοντες, πρέπει να καθορίσουμε ότι κάθε ένας συμβάλλει στην ελκυστικότητα της βιομηχανίας στην οποία η επιχείρηση ανήκει κάθε παράγοντας είναι ξυμένος σύμφωνα με πέντε - κλίμακα σημείου:

--Εξαιρετικά μη ελκυστικός
-Απαλά μη ελκυστικός

Ε ακόμα και ελκυστικό
+ Μέση ελκυστική
++ εξαιρετικά ελκυστικός

Στην ποσοτική προσέγγιση ένας σταθμισμένος μέσος όρος υπολογίζεται βάσει του ορισμένων βάρους και των εκτιμήσεων για κάθε παράγοντα. Ο υπολογισμός ενός αποτελέσματος για την ελκυστικότητα βιομηχανίας ανά το προϊόν ή στρατηγική επιχειρησιακή μονάδα είναι πέντε - διαδικασία βημάτων.

Κατ' αρχάσ, επιλέξτε τα κριτήρια που χρησιμοποιούνται για να αξιολογήσουν τη βιομηχανία. Μερικά από τα κριτήρια που χρησιμοποιούνται για να καθορίσουν τη δύναμη ελκυστικότητας και επιχειρήσεων βιομηχανίας παρουσιάζονται στον πίνακα 4-3.

Δεύτερον, σταθμίστε κάθε κριτήριο σύμφωνα με την κρίση των στρατηγικών υπεύθυνων για τη λήψη αποφάσεων σπουδαιότητας του κριτηρίου στους στόχους της εταιρίας.

Τρίτον, εκτιμήστε τη βιομηχανία σε κάθε ένα από τα κριτήρια που επιλέγονται σε πρώτη φάση, συνήθως με μια κλίμακα που κυμαίνεται από 1 έως 5.

Τέταρτο, πολλαπλασιάστε τα βάρη από το δεύτερο βήμα με τις εκτιμήσεις από το τρίτο βήμα για να επιτύχετε ένα σταθμισμένο αποτέλεσμα ανά κριτήριο.

Ο πέμπτοσ, αθροίζει τα σταθμισμένα αποτελέσματα για να βρεί ένα συνολικό αποτέλεσμα ελκυστικότητας για τη βιομηχανία.

* Βήμα 3: Αξιολόγηση των εσωτερικών παραγόντων. Πάλι μια πέντε σημείων κλίμακα χρησιμοποιείται (σχήμα 4-11). Τα πέντε σημεία της κλίμακας αντιστοιχούν σε:

--Αυστηρό ανταγωνιστικό μειονέκτημα,
-Ήπια ανταγωνιστική στάση,
Ίση ανταγωνιστική στάση ε,
+ Ήπιο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, και
++ μεγάλο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.

Η επιχειρησιακή δύναμη/η ανταγωνιστική θέση υπολογίζεται από μαθηματική άποψη σε παρόμοια μόδα σε αυτή που περιγράφεται στο βήμα 2.

* Βήμα 4: Προσδιορισμός θέσης της επιχείρησης στη μήτρα ελκυστικότητα-δύναμησ. Στην προσέγγιση μητρών αύξηση-μεριδίου που διαδίδεται από τη συμβουλευτική ομάδα της Βοστώνης (BCG) μια διαφορετική διαδικασία χρησιμοποιείται. Παραδείγματος χάριν η χρήση Hofer και Schendel μια γραφική επίδειξη στην οποία οι τομείς των κύκλων είναι ανάλογοι προς τα μεγέθη των διάφορων βιομηχανιών και το μερίδιο επιχειρησιακής τρέχον αγοράς σε εκείνη την βιομηχανία αντιπροσωπεύεται από μια σκιασμένη πίτα-διαμορφωμένη σφήνα.