Στρατηγική ανάλυση στο εταιρικό επίπεδο

Για την πολυ-βιομηχανία και τις πλουσιοπαραγωγικές/εταιρίες αγοράς, η στρατηγική ανάλυση αρχίζει στο εταιρικό επίπεδο. Οι μεγάλες επιχειρήσεις εμπλέκονται συχνά σε πολλά διαφορετικά είδη επιχειρήσεων και πωλούν τα προϊόντα σε πολλές διαφορετικές χώρες.

Οι διάφορες επιχειρήσεις στο χαρτοφυλάκιο καλούνται στρατηγικές επιχειρησιακές μονάδες (SBUs). Η στρατηγική επιχειρησιακή μονάδα είναι η μικρότερη ευπροσδιόριστη επιχείρηση της επιχείρησης, που ακολουθεί έναν substrategy, και περιλαμβάνεται σε μια ευπροσδιόριστη επιχείρηση ή μια βιομηχανία.

Το πλεονέκτημα των οργανώσεων multibusiness είναι ότι μπορούν να μεταφέρουν τα μετρητά από τις επιχειρησιακές μονάδες που είναι ιδιαίτερα κερδοφόρες αλλά έχουν το χαμηλό αναπτυξιακό δυναμικό σε άλλες μονάδες που έχουν την υψηλή αύξηση και την υψηλή δυνατότητα κέρδους. Επομένως, οι στρατηγικοί για μια σταθερή προσπάθεια πολλαπλασιάζω- sbu να επιτευχθούν επίσης οι απαντήσεις σε τρία βασικά σε οποιεσδήποτε στρατηγικές ερωτήσεις κατάστασης:

1. Πόσο ελκυστική είναι η ομάδα επιχειρήσεων που η επιχείρηση είναι;
2. Υποθέτοντας τα ραβδιά επιχείρησης με το παρόν lineup επιχειρήσεών του, πώς το αγαθό είναι η προοπτική απόδοσής του στα προσεχή έτη;
3. Εάν οι προηγούμενες δύο απαντήσεις δεν είναι ικανοποιητικές, τι θα έπρεπε η επιχείρηση να κάνει με τους τρόπους μερικές υπάρχουσες επιχειρήσεις, που ενισχύουν τις θέσεις της παραμονής επιχειρήσεις, και να πάρει στις νέες επιχειρήσεις να ωθηθούν οι προοπτικές απόδοσης του επιχειρησιακού χαρτοφυλακίου της;

Εντούτοις, η εταιρική στρατηγική, σε αντίθεση με τη στρατηγική επιχείρηση-μονάδων, ισχύει για τα διαφορετικά επίπεδα οργάνωσης, και διαφέρει στο περιεχόμενο. Επιπλέον, οι επιχειρήσεις πολυ-βιομηχανίας απαιτούν τη διαφορετική αναλυτική επεξεργασία από τις επιχειρήσεις ενιαίος-προϊόντων.

Εκείνες οι επιχειρήσεις πρέπει να αναπτύξουν ένα χαρτοφυλάκιο των διάφορων επιχειρήσεων προκειμένου να βεβαιωθεί η εταιρική αύξηση και να παρασχεθεί η ροή μετρητών Η διαδικασία για τη στρατηγική μιας διαφοροποιημένης επιχείρησης και τι η εταιρική στρατηγική κινεί για να κάνει έπειτα αποτελείται από οκτώ βήματα:

1. Προσδιορισμός της παρούσας εταιρικής στρατηγικής.
2. Αναλύοντας το makeup του επιχειρησιακού χαρτοφυλακίου της επιχείρησης - συνήθως με την κατασκευή μιας ή περισσότερων μητρών επιχειρησιακών χαρτοφυλακίων.
3. Συγκρίνοντας τη μακροπρόθεσμη ελκυστικότητα κάθε βιομηχανίας που αντιπροσωπεύεται στο επιχειρησιακό χαρτοφυλάκιο της επιχείρησης.
4. Σύγκριση της ανταγωνιστικής δύναμης για κάθε μια από τη μονάδα της επιχείρησης.
5. Καθοριστικός πόσο καλά οι επιχειρησιακές μονάδες έχουν αποδώσει η μια σε σύγκριση με την άλλη στα έτη προηγούμενα και πώς ταξινομούν από την άποψη των προοπτικών για το μέλλον.
6. Αξιολόγηση κάθε συμβατότητας επιχειρησιακών μονάδων με την εταιρική στρατηγική και καθορισμός της αξίας οποιασδήποτε στρατηγικός-κατάλληλης σχέσης μεταξύ των υπαρχουσών επιχειρησιακών μονάδων.
7. Η ταξινόμηση των επιχειρησιακών μονάδων σε επίπεδο της προτεραιότητας για τη νέα κύρια επένδυση και η ανάπτυξη μιας γενικής κατεύθυνσης στρατηγικής για κάθε επιχείρηση μονάδα-αυξάνονται και χτίζουν, κρατούν και διατηρούν, εξετάζουν και επανατοποθετούν, ή η συγκομιδή/στερεί.
8. Επιλέγοντας τις στρατηγικές κινήσεις για να βελτιώσει τη γενική εταιρική απόδοση - που αποκτά τις νέες επιχειρήσεις ή/και που συντονίζει τις δραστηριότητες των σχετικών επιχειρησιακών μονάδων στους τρόπους που παράγουν 2 + 2 = τύπος 5 εταιρικού - ανταγωνιστικό πλεονέκτημα επιπέδων. Αυτές οι ερωτήσεις και δραστηριότητες στρέφονται γύρω από την ανάλυση χαρτοφυλακίων.

Η ανάλυση χαρτοφυλακίων αρχικά αναπτύχθηκε ως μέθοδος για την προσωπική και θεσμική επένδυση στους τίτλους.

Η βασική έννοια είναι να κρατηθεί ένα "ισορροπημένο" χαρτοφυλάκιο των επενδύσεων ώστε να μειωθεί ο κίνδυνος και να προαχθούν ενός σταθερός και ακόμη και ένα ρεύμα των αποδοχών ακμάζοντες, μέσοι, και να κατεβαστούν οι οικονομικοί χρόνοι. Η ίδιες γενικές σκέψη και η προσέγγιση έχουν προσαρμοστεί ευρέως στους στόχους στρατηγικού προγραμματισμού και διαχείρισης μέσα στις επιχειρήσεις.

Η έννοια"επιχειρησιακώνχαρτοφυλακίων " παρέχει μια ανώτερη προσέγγιση για την ανάπτυξη των διαφοροποιημένων στρατηγικών επιχειρησιακών στόχων που είναι απαραίτητοι για οποιαδήποτε επιχείρηση για να κάνει των περισσότερων από τις ευκαιρίες του.

Σε μια multidivisional επιχείρηση, ένα καλό χαρτοφυλάκιο έχει διάφορες διαστάσεις. Τέσσερα είναι πάντα σημαντικά:

1. αύξηση και αποδοτικότητα των επιχείρηση-μονάδων εξεταζόμενων χωριστά
2. σύμπραξη μεταξύ των μονάδων
3. ισορροπία κινδύνου και κέρδους
4. ισορροπία τέφρα-ροής.

Μεταξύ των διάφορων προσεγγίσεων της ανάλυσης επιχειρησιακών χαρτοφυλακίων, ο δημοφιλέστερος φαίνεται να είναι η μήτρα αύξηση-μεριδίου, η μήτρα ελκυστικότητα-επιχειρησιακής δύναμης βιομηχανίας, και η προσέγγιση κύκλου της ζωής.