Καμπύλες εκμάθησης

Είναι πότε ο κύκλος ζωής προϊόντων τίθεται μαζί με την καμπύλη εκμάθησης ότι τα συμπεράσματα σύρονται που έχουν σημαντικές στρατηγικές επιπτώσεις.

Η καμπύλη εκμάθησης (επίσης ξέρτε όπως μια καμπύλη εμπειρίασ) μπορεί συχνά να διαδραματίσει το ρόλο καθορίζει τη μακροπρόθεσμη επιτυχία μιας εταιρίας της αποτυχίας και επομένως βάζει επίσης έναν σημαντικό ρόλο στην ανταγωνιστική στρατηγική.

Η καμπύλη εκμάθησης προσαρμόστηκε από την ιστορική παρατήρηση ότι τα άτομα που εκτελούν τους επαναλαμβανόμενους στόχους εκθέτουν μια βελτίωση στην απόδοση δεδομένου ότι ο στόχος είναι επαναλαμβανόμενοι χρόνοι ενός αριθμού.

Οι εμπειρικές μελέτες του φαινομένου παρήγαγαν τρία συμπεράσματα στα οποία η τρέχουσες θεωρία και η πρακτική είναι βασισμένες:

* Ο χρόνος που απαιτείται στόχος για να εκτελέσει έναν στόχο μειώνει όπως ο επαναλαμβάνεται. Βάλτε έναν άλλο τρόπο, επιχειρησιακές οργανώσεις, όπως τα άτομα, μάθετε από την επανάληψη και αυτήν την εργασία εκμάθησης να καθιστάτε την παραγωγή αποδοτικότερη (Hayes και Wheelwright 1984)

* Το ποσό βελτίωσης μειώνεται καθώς περισσότερες μονάδες παράγονται.

* Το ποσοστό βελτιώσεων έχει την ικανοποιητική συνέπεια για να επιτρέψει τη χρήση του ως εργαλείο πρόβλεψης.

Τα φαινόμενα καμπυλών εκμάθησης έχουν επιπτώσεις στο μέσο κόστος με έναν τρόπο παρόμοιο με αυτόν για οποιαδήποτε τεχνολογική πρόοδο που βελτιώνει την αποδοτικότητα παραγωγικότητας. Και οι δύο περιλαμβάνουν μια προς τα κάτω μετατόπιση στη μακροπρόθεσμη μέση καμπύλη δαπανών σε όλη την παραγωγή επιπέδων.

Δηλαδή η εκμάθηση μέσω της εμπειρίας παραγωγής επιτρέπει στην εταιρία για να παραγάγει την παραγωγή αποτελεσματικότερα σε κάθε επίπεδο παραγωγής. Η αυξανόμενη εργασία, η διαχείριση, και η υλική παραγωγικότητα συνδέονται με τα αποτελέσματα μαθαίνω-καμπυλών.

Η καμπύλη εμπειρίας δείχνει ότι το κόστος έναν επαναλαμβανόμενο στόχο μειώνεται από ένα σταθερό ποσοστό κάθε φορά που διπλασιάζεται ο συνολικός συσσωρευμένος όγκος της παραγωγής (στις μονάδες) (σχήμα 4-3). Παραδείγματος χάριν, το συνολικό κόστος να ελαττωθεί από 100 όταν η συνολική παραγωγή ήταν 10 μονάδες, σε 80 (= 100 X 0.80) όταν αυξήθηκε σε 20 μονάδες, και σε 64 (= 80 X 0.88) όταν έφθασε σε 40 μονάδες. Στον οριζόντιο άξονα είναι ο συσσωρευμένος όγκος της παραγωγής (στις μονάδες), και στον κάθετο άξονα έχουμε το ξεφουσκωμένο άμεσο κόστος ανά μονάδα (το πραγματικό κόστος που διορθώνεται για τον πληθωρισμό). Κάθε χρόνος ο συσσωρευμένος όγκος της παραγωγής διπλασιάζεται, το κόστος ανά μειώσεις μονάδων σε 80% του προηγούμενου επιπέδου.

Αυτή η σχέση μεταξύ του συσσωρευμένου όγκου της παραγωγής και του ξεφουσκωμένου άμεσου κόστους μπορεί να εκφραστεί σε μια log-log γραφική παράσταση ως ευθεία γραμμή, η οποία είναι ευκολότερη να εργαστεί με.

Ο συσσωρευμένος όγκος της παραγωγής αντιπροσωπεύει το συνολικό αριθμό μονάδων που παραδίδονται από την πολύ αρχή της δραστηριότητας παραγωγής, και δεν πρέπει να συγχεθεί με το ποσοστό παραγωγής, το οποίο αντιστοιχεί στον αριθμό μονάδων που παραδίδονται σε μια δηλωμένη περίοδο.

Οι χαρακτηριστικές κλίσεις καμπυλών εκμάθησης είναι 90 τοις εκατό, 85 τοις εκατό, και 80 τοις εκατό. Ο πίνακας 4-1 παρουσιάζει τις δαπάνες για το συσσωρευτικό όγκο και τα διαφορετικά ποσοστά εκμάθησης.

Το κόστος που προβλέπεται από την επίδραση καμπυλών εμπειρίας μπορεί να ληφθεί από μια απλή αρνητική εκθετική σχέση του ακόλουθου τύπου:

όπου:
Στην καμπύλη 80%, το σταθερό "α" μπορεί να ληφθεί από αναγνωρισμένος ότι ο διπλασιασμός της παραγωγής μειώνει το κόστος σε 80% της αρχικής αξίας του. Αυτό αντιστοιχεί στην εισαγωγή του values.in η έκφραση: Η προκύπτουσα λύση είναι α = 0,322

Αλλες τιμές αυτού σταθερού για τις διαφορετικές κλίσεις της καμπύλης εμπειρίας μπορούν να είναι αριθμός. Παραδείγματος χάριν, η κατασκευή των ολοκληρωμένων κυκλωμάτων πλησιάζει μια κλίση 70%, τα κλιματιστικά μηχανήματα παρουσιάζουν κλίση 80%, και πρώτιστα το μαγνήσιο εκθέτει την κλίση 90%, το τσιμέντο κατασκευαστικός την κλίση 70%, τα εργαλεία δύναμης 80%, και το βιομηχανικό φορτηγό 90% κλίση.

Η πραγματική σημασία των αποτελεσμάτων εμπειρίας για μια δεδομένη βιομηχανία εξαρτάται όχι μόνο από την έμφυτη κλίση της, αλλά και από την ταχύτητα με την οποία η εμπειρία συσσωρεύει, μετρημένος από το ρυθμό ανάπτυξης στην αγορά.

Η δυνατότητα για τη μείωση δαπανών είναι μέγιστη στις βιομηχανίες με τα αποτελέσματα εμπειρίας σειράς και τις γρήγορες αναπτυσσόμενες αγορές, όπως τις βιομηχανίες ημιαγωγών και υπολογιστών τα τελευταία χρόνια.

Η καμπύλη εμπειρίας παρέχει τις σημαντικές ιδέες για το στρατηγικό προγραμματισμό, ιδιαίτερα των αποφάσεων τιμολόγησης. Υπάρχουν τουλάχιστον δύο διαφορετικές στρατηγικές τιμολόγησης βασισμένες στην καμπύλη εμπειρίας:

* Μια εταιρία μπορεί να ακολουθήσει μια βραχυπρόθεσμη στρατηγική τιμολόγησης κέρδους, στην οποία η εταιρία συγκεντρώνει τα μεγάλα κέρδη με την κράτηση των τιμών της υψηλών ενώ η πρόσθετη δαπάνη παραγωγής της μειώνεται με τον αυξανόμενο όγκο.

Αυτό παρουσιάζεται ως περίοδος Α στο αριστερό του σχήματος 4-6. Εάν πάρα πολύ οδηγείται πολύ, μια τέτοια στρατηγική ενθαρρύνει τους ανταγωνιστές για να μπεί στην αγορά, η οποία μπορεί να οδηγήσει σε μια απότομη πτώση τιμών ή ένα ανταγωνιστικό shakeout.

Αυτό παρουσιάζεται ως περίοδος β στο αριστερό μέρος του σχήματος 4-6. Ως αποτέλεσμα του ανταγωνισμού, τα περιθώρια κέρδους παραμένουν λεπτά στην περίοδο γ.

* Η εταιρία μπορεί να ακολουθήσει μια στρατηγική τιμολόγησης εμποδίων στην οποία χαμηλώνει επιθετικά τις τιμές όπως οι δαπάνες της μειώνονται με τον αυξανόμενο συσσωρευτικό όγκο. Τέτοιες χαμηλωμένες τιμές ενεργούν όπως ένα εμπόδιο στην είσοδο αγοράς και κρατούν το μερίδιο αγοράς της εταιρίας υψηλό - άλλο στρατηγικές επιπτώσεις.

Αν και το περιθώριο κερδών της εταιρίας μπορεί να είναι μέτριο, αλλά τα μακροπρόθεσμα κέρδη τείνουν είναι σχετικά σε σταθερό. Μια τέτοια στρατηγική τιμολόγησης παρουσιάζεται στο σωστό μισό του σχήματος 4-6.

Οι σημαντικότεροι παράγοντες για μια συστηματική μείωση στο κόστος με το συσσωρευμένο όγκο είναι:

* Εκμάθηση. Να επαναλάβει έναν στόχο επανειλημμένως, ένα πρόσωπο αναπτύσσει τις δεξιότητες επιτρέπει σε τον για να κάνει την εργασία αποτελεσματικότερα.

* Ειδίκευση και επανασχεδιασμός των στόχων εργασίασ. Ο αυξανόμενος όγκος οδηγεί σε ένα τμήμα της εργασίας που επιτρέπει την ειδίκευση και την τυποποίηση και οι δύο που συμβάλλουν στη βελτιωμένη παραγωγικότητα.

* Βελτιώσεις προϊόντων και διαδικασίασ. Δεδομένου ότι ο όγκος αυξάνεται, πολλές ευκαιρίες ανοίγουν για να βελτιώσουν το προϊόν και τη διαδικασία και με αυτόν τον τρόπο να επιτύχουν τις υψηλότερες μειώσεις παραγωγικότητας και δαπανών.

* Αιτιολόγηση μεθόδων και συστημάτων. Οι ευκαιρίες αυξάνονται για τη βελτίωση της απόδοσης μιας εταιρίας με την εισαγωγή της πιό ενημερωμένης τεχνολογίας για τη διαχειριζόμενη λειτουργία. Επίσης, η υιοθέτηση μιας πολιτικής της τυποποίησης επιτρέπει το συντονισμό των διαφορετικών δραστηριοτήτων στα διάφορα βήματα της προστιθεμένης αξίας αλυσίδας.

* Οικονομίες κλίμακασ. Οι οικονομίες κλίμακας μπορούν να έχουν επιπτώσεις σχεδόν σε κάθε λειτουργία, και πολλοί τεχνολογικοί παράγοντες συνδυάζουν να παραγάγουν την προς τα κάτω τάση της κόστος-καμπύλης καθώς ο όγκος αυξάνεται. Οι κυρίαρχοι παράγοντες είναι:

- Βελτιωμένες τεχνολογικές διαδικασίες για την παραγωγή μεγάλης ποσότητας

- Οι πόροι που μπορούν να είναι αποδοτικότητα που χρησιμοποιείται μαζί μόνο σε μεγάλες διαδικασίες

- Η δυνατότητα τις διαδικασίες κατασκευής για τις διάφορες επιχειρησιακές δραστηριότητες των πολύ μεγάλων εταιριών που λειτουργούν στα σταθερά περιβάλλοντα

- Η διανομή των πόρων, κυρίως εκείνοι διοικούμενοι στο εταιρικό επίπεδο, το οποίο είναι δυνατό για τις διαφοροποιημένες εταιρίες με τις επιχειρήσεις στις αγορές σχετικών προϊόντων.

* Οργανωτικός "τόνος-επάνω,". Ένα λεπτό αποτέλεσμα της εμπειρίας είναι "τόνος-επάνω" πραγματοποιημένος από την οργάνωση μετά από μια μακροχρόνια ιστορία της παραγωγής, η οποία απεικονίζεται στην τεχνολογική τεχνογνωσία και τα καλά αναπτυγμένα επίσημα συστήματα που παρέχει τις οδηγίες για τις ομαλές σχέσεις μεταξύ των ατόμων αρμόδιων για τους διαφορετικούς στόχους στη διαδικασία παραγωγής.

Η έννοια καμπυλών εκμάθησης είναι χρήσιμη για ποικίλες διευθυντικές αποφάσεις, στρατηγικές αποφάσεων ιδιαίτερα στη συνέχεια τιμολόγησης και παραγωγής. Κατά συνέπεια, η καμπύλη εκμάθησης έχει τη σημαντική επίπτωση στρατηγικών.