Product/market/industry κύκλοι ζωής

Ο κύκλος ζωής προϊόντων είναι βασικός στην κατανόηση της σημασίας οι προσεγγίσεις χαρτοφυλακίων. Η έννοια ήταν γύρω για τόσο πολύ καιρό και τόσο ευρέως χρησιμοποιείται ότι είναι δύσκολο να επισημανθεί ο δημιουργός του.

Ο κύκλος ζωής προϊόντων υποστηρίζει ότι τα προϊόντα και οι αγορές και οι ολόκληρες βιομηχανίες αναπτύσσονται, αυξάνονται γρήγορα, ώριμος, διαποτίζουν, και πτώση σε μια κάπως προβλέψιμη μόδα. Εάν οι πωλήσεις σχεδιάζονται ως λειτουργία του χρόνου, αυτό το προβλέψιμο σχέδιο είναι ένα οκνηρό -καμπύλη του s. Τα παραδοσιακά στάδια στον κύκλο ζωής μιας βιομηχανίας παρουσιάζονται στο σχήμα 4-1.

Στη φάση εισαγωγήσ, η βιομηχανία παραγωγής (προϊόντα ή υπηρεσίες) προσφέρεται αρχικά στους πελάτες, και οι πωλήσεις ενισχύονται αργά καθώς περισσότεροι πελάτες γίνονται ενήμεροι για το προϊόν. Σε αυτή τη φάση στην ανάπτυξη της βιομηχανίας, η επιλογή της τεχνολογίας συχνά δεν εγκαθίσταται ακόμα.

Μετά από μια ορισμένη κρίσιμη μάζα της απαίτησης έχει καθιερωθεί, απογείωση πωλήσεων σε ένα εκθετικό ποσοστό αύξησης δεδομένου ότι οι όλο και περισσότερο μεγάλοι αριθμοί νέων πελατών απαιτούν το προϊόν για πρώτη φορά, η βιομηχανία εισάγει το στάδιο αύξησης.

Σε αυτή τη φάση, οι περισσότεροι αγοραστές είναι ακόμα πρώτοι αγοραστές των αποτελεσμάτων της βιομηχανίας. Κατά τη διάρκεια του χρόνου, η αύξηση της βιομηχανίας αρχίζει να επιβραδύνει ως χαρακτηρισμένο κορεσμό προσεγγίσεων απαίτησης. Λιγότεροι πρώτοι αγοραστές παραμένουν η περισσότερη αγορά είναι τώρα για λόγους αντικατάστασης. Όταν η ζήτηση στην αγορά για τα αποτελέσματα industry/s είναι εντελώς διαποτισμένη, το στάδιο ωριμότητας έχει επιτευχθεί.

Δεδομένου ότι η τεχνολογία καθιστά το προϊόν ξεπερασμένο, ή καθώς τα προϊόντα υποκατάστατων φθάνουν, πτώση πωλήσεων. Αυτό το στάδιο πτώσης αναγγέλλεται συχνά μέσα όταν αρχίζουν οι καταναλωτές να γυρίζουν στα προϊόντα ή τις υπηρεσίες των βιομηχανιών υποκατάστατων.

Υπάρχουν προβλήματα με τη χρησιμοποίηση της έννοιας κύκλων ζωής ως ακριβές στρατηγικό εργαλείο λήψης απόφασης. Είναι σχεδόν αδύνατο να προβλεφθεί πόσο καιρό πολύ μια ορισμένη φάση του κύκλου ζωής θα διαρκέσει ή ξέρει το ύψος της καμπύλης (μονάδα που πωλείται). Κατά συνέπεια, η χρήση της έννοιας ως εργαλείο πρόβλεψης είναι πολύ περιορισμένη.

Εντούτοις, ο κύκλος ζωής προϊόντων συλλαμβάνει τη δυναμική του προϊόντος της παραγωγής και της εξέλιξης αγοράς και μπορεί να χρησιμοποιηθεί για την παραγωγή των στρατηγικών εναλλακτικών λύσεων, συγκεκριμένα με τους ακόλουθους τρόπους:

-για να προτείνει τους κατάλληλους τομείς της λειτουργικής έμφασης περιοχής από τα στάδια του κύκλου

-για να προτείνει την κατάλληλη εναλλακτική λύση στρατηγικής

-στις αλλαγές χρονικής στρατηγικής

-στους γαιδάρους οι εταιρικές επιχειρησιακές μονάδες για να εξασφαλίσουν ότι αναπτυσσόμενος τα προϊόντα εισάγεται ως άλλα περνούν μέσω της αύξησης στην ωριμότητα.

Το σχήμα 4-2 απεικονίζει τέσσερα γενικά στάδια του προϊόντος/της εξέλιξης αγοράς και των χαρακτηριστικών αλλαγών στις λειτουργικές ικανότητες που συνδέονται συχνά με επιχειρησιακή επιτυχία σε κάθε στάδιο.

Η σημαντική παρατήρηση του κύκλου ζωής είναι ότι ένας από τους κρίσιμους παράγοντες επιτυχίας σε αυτό στο βαθμό στον οποίο το προϊόν μπορεί να κερδίσει και να διατηρήσει ένα μεγάλο μερίδιο αγοράς. Αυτός ο πιό πρόσφατος έγινε κεντρικής σπουδαιότητας στην ανάλυση χαρτοφυλακίων.