Die Porter-kurve

Michael Porter hat drei generische konkurrierende Strategien vorgeschlagen: kosten Sie Führung-, Unterscheidungs- und Fokusstrategie (sehen Sie Teil1). Jede Strategie ist entworfen, um einen langfristigen stützbaren Vorteil in einem freien Markt zu sichern, und jede versucht, dieses Ziel in den ziemlich unterscheidenden Weisen auszuüben.

Die Rechtfertigung für dieses, das in Position bringt, kann verstanden werden, nachdem man den U-Form Effekt erkannt hat, der im Verhalten von Rentabilität der Unternehmen beobachtet wird, die in einigen industriellen Sektoren konkurrieren.

Dieses Konzept schlägt eine Anzahl von möglichen Verhältnissen zwischen Marktanteil und Rentabilität vor. Entsprechend der uen-förmig bildlich dargestellten Kurve, eine Firma kann eine verhältnismäßig hohe Rückkehr auf Investition (ROI)indem sie nach dem führenden Marktanteil an seiner Industrie erreichen geht.

Wenn das Unternehmen nicht eine Höhe erzielen kann ein Niveau von Verkäufen, sind zwei Alternativen geöffnet:(1) soll man einzigartige Unterscheidung wählen, also kann das Unternehmen ein Preis-erstklassiges wegen der Sonderzeichen seiner Produkte genießen,(2) das andere ist zum Konzentrieren auf eine fachkundige aber rentable Nische innerhalb der Industrie.

Die schlechteste Situation ist das unterere Ende der U-Kurve ohne Kostenvorteil und keinen unterscheidenden Wert des Angebots.